资本之王：桑迪·威尔

桑迪·威尔是美国花旗集团这艘金融巨舰的建筑设计师、总裁和CEO。他是华尔街备受推崇的灵魂人物，是具有着坚毅管理性格的产权交易大师。威尔的眼光睿智、能力惊人。他不会让任何事情成为资本成功运作的绊脚石，即使是美国联邦法律在他面前也显得无能为力。他凭借着自己铁一样的手腕最终使花旗集团以前所未有的方式主宰了整个金融界。
　　《资本之王桑迪·威尔》一书通过近距离的观察方式，深入探究了威尔对花旗集团高层的疯狂驾驭背后的起起落落，揭示了将威尔推向权力与财富巅峰的谋略，诠释了威尔给银行界所带来的重大变革以及他通过购并与权力的结合对花旗集团内部所进行的改造。本书是国际市场上第一部按年代记录威尔四十五年职业生涯的作品，作者没有一般地堆砌材料、罗列事件，而是把桑迪·威尔作为一个真实的形象展现于读者面。前。本书还介绍了威尔众多的幕后放事，从威尔早期作为海登·斯通设计者的身份介绍到花旗集团的双CEO领导格局，直至由他独掌花旗集团大权的非凡经历。
　　本书围绕着威尔事业生涯中戏剧性和标志性的事件进行编排，倒叙了他个人在事业与生活中产生过特别影响的时刻，揭示了世界上最有成就的商人之一在面对重大决策时所具有的信仰和远见。桑迪·威尔的传奇故事对全球经济、金融界和数百万民众将产生持久的影响。

艾美·斯通（Amey Stone）拥有十年的金融写作经验，包括七年在《商业周刊》，两年在《财智月刊》和一年在《金融规划杂志》的工作经历。目前他在《商业周刊在线》担任编辑，并在那里与他人合作撰写了每日的Stree Wise专栏，负责撰写许多网站中关于商业趋势、技术与经济方面的故事。艾美有广泛的媒体曝光经验，经常受到ABC、CNNfn、CNBE的邀请，还经常出现在广播、网络视频广播和美国在线的每周聊天节目中。她毕业于耶鲁大学和哥伦比亚大学记者研究所。

前 言
谢 辞
引 言 桑迪·威尔其人其事
桑迪·威尔是美国最大的金融服务公司——花旗集团的主席兼CE0，他以独特的交易生涯、个人生活以及对慈善事业的诸多付出而被世人称道。桑迪·威尔不仅重新赋予了“交易”一词一个全新的定义，而且逐渐成为了交易的化身，被誉为“资本之王”。
第一章 昔日已逝，前途无限
桑迪·威尔——一个来自布鲁克林中产阶级家庭的小伙子——从名不见经传成长为了亿万富翁，桑迪·威尔工作生涯中的起起落落以及成就背后的艰辛却不为人知。他承继了祖辈的坚毅性格，付出了自己的辛勤与汗水，并赢得了与其成功密不可分的婚姻。
第二章 最好的和最聪明的
桑迪·威尔最初从华尔街典型的起步工作——送信开始做起，积累了一定的华尔街经验之后，与他人合伙创办了Carter，Berlind，Potoma ＆ weill经纪公司。尔后，又产生了自己创办公司的想法。威尔拥有着非凡的手腕以及精明的合作伙伴，所以能应付裕如、所向必利。
第三章 海登·斯通：交易的样板
兼并海登·斯通使桑迪·威尔真正在华尔街上立足。这次交易不仅仅对威尔和他的公司是一个转折点，对20世纪70年代陷入崩溃边缘的华尔街也具有重要的意义。凭借这次交易所取得的经验和资金，威尔开始形成自己独特的管理风格。这桩交易为威尔铸就了职业生涯的蓝图。
第四章 建设西尔森
老牌公司西尔森难以为继，这给桑迪·威尔又提供了一次绝佳的兼并机会。这次交易是行业历史上最成功的大公司合并。他又把一系列前景甚忧的公司整合进了西尔森。这一过程中，威尔遭遇过惨败、也曾被一些公司拒之门外。在经历过挫折与成功之后，威尔建立了华尔街第二大的经纪公司。
第五章 跟班
威尔的大无畏精神牵引着他进行了又一笔交易——与美国运通的合并，但由于与合伙人龃龉不合，使他失去了千辛万苦建立起来的权力基础。经历了四年充满挫折的日子之后，他被迫从美国运通的总裁职位上退了下来，但是在这一过程中所汲取的经验和教训使威尔萌生了重新开始的想法。
第六章 重新开始
在经历了一段没有事情可做、没有诺言可守的无聊日子之后，威尔从事了一系列的慈善活动。受到与美国运通二竞争所鞭策，他开始尝试去扭转美洲银行的困难局面，交易失败后，将目光转向了被视为“垃圾”的商业信贷公司，逐步确立了自己的管理文化，终于东山再起。
第七章 回到大联盟
商业信贷公司使威尔投入了一场新的战斗。在收购了普瑞玛瑞卡公司之后，威尔迅速地为新公司注入了活力。威尔经过了一番周折，收购了导师塔比·贝恩汉姆的公司，创造了他的第二帝国。20世纪80年代后期的股票市场崩溃为桑迪·威尔提供了收回西尔森的绝佳机会，继而完成了对旅行者和所罗门的购并。
第八章 跨世纪的交易
所罗门的成功交易预示了一场更大交易的到来，威尔将目标瞄准了花旗公司。1998年4月6日，一个“历史上最大的合并”公布于世，新的实体起名为花旗集团。一系列管理人员的更替并没有导致这次交易的失败，桑迪·威尔和里德共同抵制了厄运，在逆境中前行。
第九章 身居高位的威尔
经济的回升和金融市场的繁荣初始化使集团创造了巨额的财富，这些积极的结果因花旗集团高级管理层上的一些背叛而大减光彩。由桑迪·威尔独自掌舵，花旗集团更会有效地进行人员裁减、削减成本、提高收益。更加有利于在全球范围内的扩张。
第十章 花旗集团9·1 1以后的日子
9·11事件发生以后，桑迪·威尔在国际金融舞台上的势力日益增大，他稳定金融市场的作用更加突出。花旗集团的长期发展战略和收益增长计划基本没有受到这次冲击的影响。关于他的接班人问题也是一个不解之谜，但如今69岁的威尔尚未有引退的打算。
大事记
注 解
参考书目

卡特成为公司的领导
Carter，Berlind ＆ weill股票经纪业务开始起步，同时他们提供研究报告，向大公司提出挑战。1962年Carter，Berlind ＆ Weill发表了一份18页长的关于著名艺术学校公(Famous Artists Schools，Inc．)的分析报告，赢得了广泛关注，公司的名字第一次出现在《华尔街日报》有名的“与市场同步”专栏中10。虽然威尔的合作者们后来说他从来对研究部门没有兴趣，但是现在他可能看到了研究报告能带来正面的宣传。
波特玛离开之后，公司空出一个合伙人的位置。1963年11月他们找到了合适人选——小阿瑟·利维特。他的加入，不仅能提高公司形象，还能重建公司信誉。利维特是纽约州审计官的儿子，后来成为20世纪最杰出的证券监管人之一。和威尔一样，利维特在华尔街找工作也几度被拒。但与威尔不一样的是，利维特曾涉猎过其他行业：在伯克郡的《鹰报》(Eagle)当过新闻记者；做过《时代》的促销人员；还卖过免税债券。由于利维特的父亲很有名，所以他拥有其他合伙人没有的人际关系。藉着他的名字，公司的影响扩大了。几乎是在同一时间，哈佛商学院毕业生马歇尔·科根也加入了公司。科根是波士顿人，他一直想在华尔街工作。科根比其他几个人年轻，但性格古怪。他在进入Carter，Berlind&Weill之前，找工作也是困难重重。
在公司成立初期，卡特是公司的最高决策者。卡特的一位熟人告诉记者：“阿瑟不是最重要的合伙人，但他声音最高。”“无论说话声音是不是最高，卡特最终接过了领导人的衣钵，为公司定调子，敦促其他合伙人去执行。卡特随身携带一个“黑色小本”，记录每个合伙人每天赚取的佣金，如果他们没有达到规定的份额，卡特就训斥他们。每周他都主持召开例会，通常是大家在一起共进晚餐，吃牛排。 《新一帮》一书中是这样描述他们的会议的：
虽然表面上看来，他们的谈话都是围绕业务展开的，但是更像手足相争。卡特扮演着兄长的角色，在他的强制下，每个合伙人在自己的办公室里都有一本单独的账目，记载自己的贡献。……在这种兄弟情深的气氛中，威尔被讥笑为无产阶级布鲁克林，因为他不能给公司的客户们留下好印象。伯林德总是被戏弄，因为他上的是一流大学中最纯洁的大学，几乎忘了自己是个犹太人了。利维特被嘲笑是凭借他父亲的提携才成功的。科根则被贬为是习惯性歇斯底里，举止狂躁，经常勃然大怒。卡特没有受到任何批评，精心组织大家相互戏谑12。
卡特仍是公司董事会的人，他在斯图德贝克(Studebaker)时也 ……