现代项目管理导论
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内容提要：
本书对项目管理的理论、方法和应用进行了全面的论述；介绍了项目管理的主要概念，可行性论述，时间、费用、质量、团队组织和人力资源、信息、风险和变更管理，描述了信息管理、团队组织与人力资源项目管理的知识，叙述了基于变化的变更管理和最为重要的项目管理工具——项目决策和项目管理软件技术，并用我国在高技术领域的第一个国际合作项目——资源卫星案例，为各类项目管理的实际操作提供了蓝本。还介绍了项目管理的手段，如基础决策和项目管理软件等。
本书适用于各类项目管理经理，企求领导者和管理人员阅读，也可以作为相关专业的专科、本科、MBA、MPA、CMM及研究生的培训教材。 编辑推荐：
本书对项目管理的理论、方法和应用进行了全面的论述；介绍了项目管理的主要概念，可行性论述，时间、费用、质量、团队组织和人力资源、信息、风险和变更管理，描述了信息管理、团队组织与人力资源项目管理的知识，叙述了基于变化的变更管理和最为重要的项目管理工具——项目决策和项目管理软件技术，并用我国在高技术领域的第一个国际合作项目——资源卫星案例，为各类项目管理的实际操作提供了蓝本。还介绍了项目管理的手段，如基础决策和项目管理软件等。
本书适用于各类项目管理经理，企求领导者和管理人员阅读，也可以作为相关专业的专科、本科、MBA、MPA、CMM及研究生的培训教材。 目录：
前言
第1章 绪论 第2章 项目管理的一般原理 第3章 项目可行性研究与评估 第4章 项目的时间管理 第5章 项目的费用管理 第6章 项目的质量管理 第7章 项目的风险管理 第8章 项目的信息管理 第9章 项目的变更管理 第10章 项目的团队组织与人力资源管理 第11章 项目的终止与后评价 第12章 项目的决策理论与方法 第13章 项目管理软件介绍 第14章 ZY-X卫星研制项目管理案例 参考文献 |