造就一流企业/管理热点丛书

在企业领导管理上，现有工作的重整

在经历一段时间的转换后，大多数人原来所熟悉的工作环境往往已不存在了。 —选自印帕图(Zicholas Imparto)及哈拉瑞(Oren Harari)的《走入曲线中》(Jumping the Curve)或许你在企业体制中会经历某个转 变，然后回归到一段看似稳定的局面。然而，一旦刚适应了这种转 变，又得马上准备对付下波紧随而来的改变。在这个日新月异的时代，突如其来的变化是如此层出不穷，速度之快根本没时间喘息，也来不及准备。在混乱之际，持有远见着实不易。这样的情势可用以下这个故事解释：一个小女孩放学回家后，向她妈妈问道（当然她也可能问爸爸）：“爸爸为什么每天都那么晚回家？”妈妈则以小女孩可以理解的方式回答：“嗯..

这地一本能带给人们希望的书。和某些只把主题围绕在讨论现今社会及企业困境的书比 起来，布兰佳和伟格弘的作品更能带岭风们走向成长与创新的道路。他们以非常具有说服力的措辞，为我们指引一盏明灯。同时，书中一些简明 的实例，也向我们证实其方法的可行性。 本书的论据，是针对时下企业的需求，找出永续经营及不断创新之间的平衡点。因为，若是只重视维持现有的一切，而忽略了将来的发展，就好像是开车时只看后照镜一样危险；同样地，若过分投入于开发未来市场，而缺少对现有营运体制的评估保护，后果也免不了是一场悲剧。很有可能在未来取得先机，本书建议了两个缺一不可的步骤：即策划前景，同时改善..