中小企业经营财务分析/成长期中小企业财务管理丛书

前言
第一章　一览群山——中小企业经营财务分析导论
一、中小企业经营财务分析的涵义
（一）中小企业经营过程中的常见问题与经营财务分析
（二）企业经营财务分析：加强企业财务管理的重要杠杆
（三）企业经营财务分析：相关决策者决策的工具
（四）经营财务分析的内容
二、中小企业经营分析的方法
（一）中小企业经营财务分析的一般方法
（二）中小企业经营财务分析的技术方法
第二章　初识庐山——企业经营的会计信息透视
一、透视经营管理与财务决策：资产负债表
　 （一）通过会计要素观察经营与理财问题
　（二）资产负债表的作用
二、追溯企业经营过程：利润表
　三、企业财务状况变动的反映：现金流量表
　　（一）现金流量表的要素说明
　　（二）现金流量表的作用
　四、会计信息的详细披露：会计报表附注
第三章　江山兴衰——中小企业扩充与负债能力约束分析
　一、中小企业成长需要对财务进行合理规划
　　（一）中小企业成长中的财务障碍
　　（二）跨越障碍，就必须对企业财务进行规划
　二、企业负债效用分析
　　（一）企业负债的良性效用分析
　　（二）债务的弊端
　三、企业负债与财务杠杆作用
　　（一）财务杠杆对账面资产价值和股东权益的影响
　　（二）财务杠杆对每股盈余的影响
　　（三）财务杠杆与筹资成本
　　（四）财务杠杆与经营杠杆
　四、企业负债承受能力的分析
　　（一）经营收益对企业债务承受能力的影响
　　（二）资产的流动性对企业债务承受能力的探讨
　　（三）权益资本对负债的保证分析
　五、企业财务失败的预测与缓解
　　（一）财务失败的预测
　　（二）财务危机企业的缓解措施及影响
　六、企业偿债能力分析
　　……

中小企业经营财务分析，是从财务的角度，依据于企业的财务信息，对企业的经营及财务活动的过程及绩效进行评价，以期揭示企业经营及财务活动过程中存在的优势及劣势，从而为改进企业经营管理工作、提高企业生产经营效率、保证企业良性发展提供依据的一种管理工作。

一、中小企业成长需要对财务进行合理规划
在我国改革开放政策实行以后，曾经涌现出许多发展迅速的中小企业。但是，迅速发展的中小企业的命运是不尽相同的。不少企业由于依靠卓越的管理，成功地跨越了管理的种种障碍，踏上了健康成长之路。但是也有很多企业由于管理不当、经营失误，曾经一度辉煌，但终究无法逾越管理的障碍而销声匿迹。究其失败的原因，除了经营管理失误的原因外，缺乏对财务的合理规划，是其经营失败的主要原因之一。
(一)中小企业成长中的财务障碍
障碍之一：投资失误
投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，当企业产生的现金流入量不足以弥补巨大亏损进而导致不能偿还债务时，企业就要陷入破产的境地。投资失误表现
为：第一，投资项目选择的错误。造成投资项目选择不当的主要原因在于对投资项目不能进行科学的可行性分析特别是财务可行性分析，事实上，很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上马的，投资的风险在投资项目未得以实施之前即已注定；第二，投资与企业资源的约束脱节。投资项目的实施，要求企业具备一定的资源条件，包括管理资源、技术资源、财务资源等，一旦投资决策背离企业现有资源的约束时，由于投资项目得不到有效资源的支持，投资损失就不可避免了。
障碍之二：销售至尊
有很多中小企业在发展过程中，不顾及企业资金的约束，不顾及企业经济资源的使用效率，盲目追求销售额的扩张，以销售论英雄。这种盲目扩张销售额的企业理念，实质上是错误地将企业的发展等同于企业的销售规模的扩大。在企业的发展过程中，企业的发展扩张，可能表现为销售额的增加，但更重要的是企业销售的增长必须是在保证一定经济资源使用效率基础上的增长，也必须是企业财务资源能够予以足够的支持上的增长，脱离了经济资源的使用效率和财务资源的约束，要么会由于企业经济资源使用效率的低下而浪费大量的经济资源，甚至导致企业出现巨额亏损，造成企业经营的困难；要么由于企业的销售脱离了企业经营效率和即定财务政策的约束，脱离了企业资本的约束，其结果是欲速则不达，反而由于企业销售规模的扩充，增 ……