中小企业财务战略与控制/成长期中小企业财务管理丛书

中小企业的成功来自于企业家对战略的把握能力和对经营的控制能力。本收为中小企业家提供了一个如何制定现企业健康、快速成长的解决框架。尤其注重实用性、操作性，是中小企业家成就未来的良师益友。

作者简介：

刘志远，男，河北省石家庄市人，1963年8月19日出生。1994年在南开在学获得经济学（企业管理专业）博士学位。现任南开大学国际商学院副院长、会计学系主任，会计学会、中国注册会计师协会、中国会计教授会、中国内部审计协会、中国中青年财务成本研究会等全国性学术团全的理事或常务理事等职国。公开出版《企业几务战略》、《成本管理会计》等论著十余部，发表“论管理会计创新”、“信息技术条下的企业内部控制”等论文三十余篇，主持承担十多项国家级、省部级和企业科研课题的研究工作。多次获得省部以上的科研与其他奖励。
刘超，男，1972年出生。1997年硕士研究生毕业的进入政府机关工作。2001年考入南开大不国际闪学院，师从主志远教授攻读管理学博士学位，研究方向为公司财务与控制。已合作出版《增值知识资本》一书，翻译《营销计划》一书。

前言
第一章　胸中有数——了解财务战略与财务控制
　第一节　成长的烦恼——中小企业成长障碍
　一、中小企业的发展阶段
　二、中小企业成长期的主要问题
　三、解决之道——财务战略与财务控制
　第二节　财务战略与财务控制概述
　一、财务战略
　二、财务控制
　三、财务战略与财务控制的关系
　第三节　财务战略与财务控制对中小企业的意义
　一、财务战略是中小企业发展的需要
　二、财务控制对中小企业的意义
第二章　明确方向——制定中小企业财务战略
　第一节　中小企业财务战略的特点
　一、中小企业的财务战略特点
　二、中小企业战略与财务战略
　第二节　中小企业财务战略的内容
　一、融资战略
　二、投资战略
　三、资产管理战略
　第三节　制定财务战略过程
　一、确立企业目标体系
　二、中小企业财务战略环境分析
　三、战略决策
　第四节　案例——茂生五金厂财务战略制定
　一、现状
　二、 SWoT分析
第三章　组织设计——建立中小企业管理控制系统
　第一节　中小企业组织结构与管理控制系统
　一、组织结构与管理控制系统
　二、组织结构的功能
　三、中小企业组织结构的特点
　四、组织结构与企业战略的关系
　第二节　中小企业组织结构设计
　一、中小企业组织结构设计概述
　二、组织结构设计原则
　三、中小企业组织结构类型
　四、组织结构设计程序
　第三节　中小企业授权管理
　　……

书摘：

企业赢得竞争靠的是持久的竞争优势，而这种竞争优势只能来自于企业成功的战略管理。前面介绍战略的目的就是保持企业的竞争优势。有的企业没有战略也能取得成功，但这种成功
是不能持久的。如20世纪70年代后，许多日本企业并没有独特的战略，而是通过模仿美国企业，在有效经营上下功夫，也取得了相当的成功。日本企业创造或推广的管理方法或技术如及时
生产制（JIT）、全面质量管理（TQC）、目标管理（MBO）等给日本企业带来的丰厚的利润和广泛的赞誉。但是，正如波特指出的，这些技术不是战略，它们只能提高经营有效性，不能给日本企业带来持久竞争优势。进入90年代，日本企业的逐渐没落很好地证明了这种观点，它表明只有明确、有效的战略才是企业持久竞争力的惟一来源。这也是当前战略管理流行的原因所在。现在，许多企业每年都要花费大量的时间、消耗大量的资源来进行战略管理。
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