日本企业革新与二十一世纪战略/经营智慧丛书

作为可实现集团重新组合的条件，本书提示了5项原则，这5项原则是：“战略统一”；“战略单位的改组”；“战略公司本部与网络化”；“工程技术的引进”，及“人才回流”。

丹羽哲夫：1948年名古屋出生。1971年日本关大法律系毕业。现任日本长银综合研究所首席研究员。专攻企业经营战略、市场研究，著作《领导企业之业务开展能力》《日本式流通终结》（日本经济新闻社）《渗入异种新型企业的计划指引》（日本能率协会）等等。

面向二十一世纪，日本企业纷纷重整战略，资深研究学者的丹羽哲夫，逐一剖析了日本五大企业，赛存、东芝、新日铁、三井、信贩的现状及未来动向，进而指出五大成功原则和革新经验，有助您经营成功。

前言
第1章 为何要重新评价集团企业？
1.1 开拓新业务与革新现有业务
1.2 集团间的战略合作与企业生存方程式
1.3 主要企业集团的战略：分析与展望
第2章 赛存集团——继承往日领先时代的经营特色
2.1 超级企业大王的多样化战略
2.2 “综合生活信息产业”的战略受挫
2.3 【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固向心力
2.4 战略展望——“新联邦经营”
2.5 趋势预测
第3章 东芝集团——技术战略的离心影响
3.1 重点投资电子设备及资讯业
3.2 违反禁运事件促使集团企业觉醒
3.3 【新课题Ⅰ】技术战略对传统：部门的影响
3.4 【新课题Ⅱ】如何推行全球化
3.5 战略展望——战略单位改组的“螺旋式E＆E”
3.6 趋势预测
第4章 新日铁集团——脱离钢铁文化
4.1 “严酷的时代”与人才运用多元化
4.2 钢铁文化受挫与涉足风险业务
4.3 【新课题】向创业组织转变
4.4 战略展望——“多极化经营”
4.5 趋势预测
第5章 三并物产——佣金意识的转变
5.1 大量兴办企业以收取佣金
5.2 引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训
5.3 【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力
5.4 战略展望——“高混合型经营组织”的引进
5.5 趋势预测
……

在90年代，发挥专业特点，打入可能发展的业务领域，在从事新业务及融合业务的同时，创造出同一业务的多种业务形态(利用各种各样的起点创造具有业务个性特点的业务形态)。用
那些业务形态以及适应顾客需要的高度适应力实现继续发展，这就是新的发展原理。一般称为“乘法”原理。
在应用这种新发展原理时，对目前那些以母子公司的上下级关系为前提，子公司依赖母公司提供专业的企业集团是行不通的。
在此之前，母公州在从事本行业及原有业务时，因具有专业能力和信息网络，可以领导集团企业。但在今后从事新业务及原有业务的营业状况发生变革时，将丧失独自经营的能力和信
息网络的优越性。必须依靠团企业或其他企业的专业能力和信息网络来弥补自己的不足。事实上，以大企业为中心，通过收购小企业组成集团企业，和与其他集团企业组成联合公司的现
象正在急剧增加。
因此，将新的发展原理变为战略的战略概念是必要的。不分母子公司，以现有专业能力核心，用与新业务相互促进的关系使原有业务向新的经营状态进化，使业务发挥出超越总和力量，以此为目的的业务乘数效应=集团重新组合就是其战略概念。
作为可实现集团重新组合的条件，本书提示了5项原则。这5项原则是：“战略统一”；“战略单位的改组”；战略公司本部与网络化”；“工程技术的引进”，及“人才回流”。
为了便于理解集团的重新组合及5项原则，作者选择了5个主要企业集团进行分析，并用独自的分析技巧进行了战略展望。在对5大企业集团进行分析与战略展望时，不作包罗万象的分析和展望，而把重点放在各企业集团的本质方面。这意味着,只要读一下分析与战略展望，便可自然而然地理解5项原则的具体展开。
迄今，取材于企业集团的著作数不胜数，但本书并非原封不动地介绍这些企业集团所发表的未来战略,而是更进一步，以其“实质将会怎么”为焦点，大胆地按作者的已见来描绘集团的课题和未来的蓝图。特别是战略展望，完全是作者按照自己的分析析技巧作出的。这正是本书之特点所在。
另外、这5个主要企业集团完全是按作者的标准选定的。这标准可概括为下述三点。
1．母公司(主体企业)正处于转折点，作为业务重组的一环，正进行集团改组。
2．现有的战略属于过渡性战略，必须为未来确立新的战略概念。
3．企业集团自身有很大的潜在能力，有实现新战略概念的可能性。
本书对五大集团的分析和有关战略建议的论述均以笔者手头资料、向有关 ……