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内容提要:
本书是高等学校人力资源管理专业系列教材之一。全书分总论篇、宏观篇、微观篇、综合自四大部分共22章。在宏观上重点阐述分析了人力资源分析、人力资源生产与配置、人力资氨就业、人力资源养护等;在微观上重点阐述分析了人力资循的规划、获取、考核、薪酬等、为有利于教与学、各章后均配有本章小结、主要概念和复习思考题等。 本书还直理能自应闻曲有机结合。反映了人力资源管理学科专业的研究新动态。既可供高等学校本科生学习使用,也可作为研究生学习参考资料。
目录:
第一章 总论
第一节 人力资源概论 第二节 中国人力资源体制的发展 第三节 2l世纪的人力资源管理 第一篇社会人力资源开发 第二章 人力资源统计分析 第一节 人力资源统计指标 第二节 人力资源结构分析 第三节 人力资源比较分析 第三章 人力资源市场化配置 第一节 人力资源市场化配置概述 第二节 人力资源市场化配置机制 第三节 人力资源市场化配置体系 第四节 人力资源配置中的就业与失业 第四章 人力资本投资与收益 第一节 人力资本概述 第二节 人力资本的投资分析 第三节 人力资本投资的收益分析 第四节 三种人力资本投资的成本与收益分析 第五章 人力资源社会保险 第一节 社会保险概述 第二节 养老保险 第三节 失业保险 第四节 医疗保险 第二篇组织人力资源管理 第六章 人力资源计划 第一节 人力资源计划概述 第二节 人力资源信息系统 第三节 人力资源供求预测 第四节 人力资源供求计划方案 案例通达公司的人力资锞计划 第七章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的技术方法 第三节 工作分析文件的编制 案例通达信息技术有限公司的工作分析 第八章 招聘 第一节 招聘的程序 第二节 招聘中的面试 第三节 招聘中的测试 案例上海通用汽车公司(SGM)的招聘 第九章 职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯计划的制定 第三节 职业生涯的发展 案例某企业的职业生涯管理 第十章 培训 第一节 培训概述 第二节 培训方案的设计与实施 第三节 培训效益的评估 第四节 创建学习型组织 案例安联与LIMAR的培训特色 第十一章 激励 第一节 激励概述 第二节 内容型激励理论及应用 第三节 过程型激励理论及应用 第四节 行为修正理论 案例某一快速发展企业的人力资源管理困惑 第十二章 绩效评估 第一节 绩效评估概述 第二节 绩效评估的过程 第三节 绩效评估的方法 第四节 绩效评估的管理 案例飞达公司的绩效评估 第十三章 报酬 第一节 报酬概述 第二节 薪酬设计的公平原则 第三节 薪酬等级的设计 第四节 福利 案例上海某集团公司的薪酬“双轨制”引出的问题 主要参考文献 后记 …… 书摘:
三、促进就业与完善再就业服务
就业是民生之本。对于每一个劳动者来说,就业不仅是提高其生活质量和实现小康的根本保障,而且是实现人的全面发展的物质基础;而失业不仅导致失业者收入的减少、生活水平的降低,更严重的是使失业者产生对生活安全保障缺失的恐惧、对政府的不满,这种情绪的蔓延,将直接威胁社会稳定。为此,就业问题往往引起全社会的高度关注。 解决就业问题首先需要通过保持较高的经济发展速度来提升就业弹性。一般来讲,经济增长会带来就业机会的增加,但也并不必然如此。因为经济增长和就业增长不是简单的一一对应关系,就业增长并不单纯取决于经济增长单个因素,同时还取决于就业弹性这一因素。所谓就业弹性是指经济每增长一个百分点所带来的就业增长的百分比。换言之,也就是经济增长对就业增长的拉动力。在同样的经济增长速度下,就业弹性越大,创造的就业岗位就越多;反之,就越少。而就业弹性的变化又取决于就业的单位成本。一定数量的劳动力就业所需要的资本投入和劳动力成本构成就业的单位成本。如果经济结构中,以劳动密集型为特征的第三产业所占的比重较大,那么就业成本相对就低,就业弹性就高。如果资本密集型产业所占比重较大,那么就业成本相对就高,就业弹性就低。 21世纪初,我国的经济增长率稳定在7%~8%,但失业率却在不断攀升,原因就在于就业弹性的下滑。诚然,在技术进步、资本有机构成提高的条件下,就业弹性会呈下降趋势,但就业弹性不是不可调节的,关键是看一个国家的经济发展战略,是发展资本密集型的产业,还是发展劳动密集型的产业。鉴于我国劳动力资源丰富,劳动力供给具有无限弹性的国情,应该积极发展劳动密集型产业,创造尽可能多的就业机会,提升就业弹性。发展劳动密集型产业主要是发展第三产业。目前,我国第三产业从业人员所占比重偏低,金融、保险、通信、信息咨询、旅游、娱乐业、社区服务、物业管理、家庭服务业等还处于起步阶段,具有很大的发展潜力。从事第三产业的企业规模不大,一般以中小企业居多。国内外经验都充分证明,中小企业是吸纳劳动力的重要载体,它们在创造就业岗位、缓解就业压力方面具有大企业无法比拟的优势,加大对中小企业的政策扶持力度,鼓励、支持其发展,是促进就业的一大途径。 |