基于能力的人力资源管理

作为美国人力资源领域的顶级权威，保罗·格林率领他的研究团队耗时20余年，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，在本书中第一次完整、系统地论述了上述问题的解决之道--基于能力的人力资源管理，即运用"能力模型"来构建人力资源与企业目标之间的紧密联系。 本书整体上由两部分构成。在第一部分里，作者借用"能力模型"的基本框架，不仅准确地界定了与"能力"有关的几个基本概念的内涵和外延，而且扼要地阐述了究竟如何实现人力资源管理系统与组织身份(即核心竞争力、组织潜能、组织的核心价值观以及组织的行为取向)之间的有效连接，从而确立了如何通过人力资源管理系统有效实现组织目标与个体目标之间高度趋同、结构化一致的根本宗旨。在第二部分，作者通过"应用模型"并借助于"绩效技能"与"行为语言"两个核心概念，精辟地阐述了如何实现人力资源管理系统各大功能板块之间的有效联动。

保罗·格林，是人力资源管理领域的顶级权威，由他一手创建的行为技术研究所已为世界500强企业输送了优秀的人力资源经理和先进理念。
20多年来，他一直在为企业提供人力资源领域的高级顾问服务。在他的客户名单中，既有规模不大但极富创新精神的小公司，也有跻身世界500强的微软、通用电气等大型跨国公司。
此外，根据保罗在员工招聘方面的论文结集而成的《不仅是直觉》一书被《财富》杂志评为北美最畅销的培训教材。保罗的另一本专著《赢得工作：熟悉策略并掌控面谈的主动权》被公认为是求职者行为能力面谈方面最权威的著作。《基于能力的人力资源管理》一书是他的最新力作。

PART A 能力·能者
第1章 行动是应对变革的惟一出路
行动源于能力
开发和应用能力模型面临的挑战
总结与展望
第2章 界定组织与组织成员的特征
能力图
总结与展望
第3章 将模糊的技能特征可操作化
什么是可操作化?
总结与展望
第4章 谋求结构化的协同
组织身份：组织同一性的根本目标
总结与展望
PART B 能力与人力资源系统的整合
第5章 以行为为基础的面试
面试的方法
以行为为基础的面试系统
总结与展望

本书旨在诠释如何运用行为能力来构建人力资源(HR)系统与组织目标之间的紧密联系，这一联系将有助于组织更好地与其成员进行沟通和交流，使组织中的每一位成员都能有效地实施自己的行动。 本书为那些奋战在人力资源管理第一线，力图将组织的核心竞争力、组织潜能、价值观以及行为取向等要素，融入组织的人力资源管理实践中去的人力资源专业人员而撰写。譬如，本书将为您展示如何通过与人力资源工作相关的面试、评价、指导和培训，来体现组织的核心价值观。 通过阅读本书，您将能够清楚地获知组织的核心竞争能力与组织所拥有的独特的能力或技能之间的重大区别。尽管这些差异在企业战略专家看..