在信息化浪潮中构筑企业竞争优势
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内容提要：
本书从理论与实践两个方面就企业如何在信息时代赢得竞争优势进行探索。从信息化浪潮中企业如何构筑竞争优势、信息化环境中企业知识网络模式的生成机制、信息化提高企业竞争力的机制与模式、信息化环境中企业无边界扩张优势和产业核心竞争力的形成，以及信息时代企业持续创新的动力、机制和过程控制等方面进行理论构建； 并且围绕云南省医药产业几家住处化建设起步较早的大型企业，就信息化建设的现状、问题及发展模式进行实证研究，并运用本书提出的理论观点分析云南医药企业如何在信息化浪潮中构筑竞争优势，提出基本思路、发展模式以及对策建议。力求在理论与实践上有所开拓创新，对企业如何在信息浪潮中构筑竞争优势产生借鉴意义和示范效应。
作者简介：
可星（1966-）；女，云南昆明人，昆明理工大学管理与经济学院副教授，硕士生导师。研究领域：组织理论与公司治理。获同济大学管理工程专业工学学士学位、昆明理工大学管理工程专业工学硕士生学位、中国人民大学工商管理学院管理学博士学位。曾受国家留学基金委和德意志学术交流中心（DAAD）资助到德国柏林自由大学管理研究所作为期2年的访问研究。曾参加国家自然科学基金和省院校合作基金等多项课题，主持云南省自然科学基金课题、云南省教育基金课题和云南省科技厅软科学项目。发表学术论文42篇，参编书籍3本。曾获昆明理工大学“伍达观先进教师奖”。
目录：
第一章 绪论
第一节 迎接信息化环境对企业管理的挑战，构建基于信息化的知识网络管理模式 第二节 探索信息化促进企业竞争力的机制和模式 第三节 探索信息化环境下企业持续创新的动力、机制与过程控制模式 第四节 探索信息化环境下产业核心竞争力形成的机制与模式 第二章 信息化环境下知识网络模式的生成机制 第一节 信息化环境下企业管理模式研究 第二节 知识网络管理模式假说 第三节 知识网络管理模式假说的实证——企业内部知识网络体系的构建 第四节 知识网络管理模式的生成机制及构建策略 第五节 知识网络管理模式的基本内涵和本质属性 第六节 案例分析与研究——构建云南白药集团公司的知识网络管理模式 第三章 信息化提高企业竞争力的机制与模式 第一节 企业信息化与竞争力关系的研究综述 第二节 信息化提高企业竞争力的机制研究 第三节 企业住处化生成与进化模式 第四节 云南医药企业运用信息化提高企业竞争力的实证分析 第四章 信息时代化企业持续创新的含义、机制和过程控制 第一节 信息时代企业持续创新的含义与特征 第二节 企业持续创新的内在机制 第三节 信息时代企业持续创新系统的复杂性和过程控制 第五章 信息化环境下产业核心竞争力的培育和提高 第一节 信息化环境下如何培育和提高产业核心竞争力 第二节 无边界扩张竞争优势 第三节 无边界扩张优势的形成 第四节 企业能力边界的扩展和无边界企业 第五节 云南医药产业在住处化推动下无边界扩张优势的形成 第六章 企业信息化项目——昆药集团产业供应链系统建设供应链管理模型 第一节 项目概述 第二节 设计指导思想 第三节 设计指标 第四节 现有设施及企业信息化状况 第五节 工程总体建设方案 参考文献 后记 书摘：
云南白药集团股份有限公司从20世纪80年代起就开始着手信息化建设，1999年云南白药集团公司的新任领导王明辉从信息化人手改造企业管理，重组了原白药的销售部门，并将这一部门改组为电子商务有限公司，还成功地实施ERP管理系统，效果十分明显，大大提高了白药的经济效益和竞争力。
1999年底，云南白药集团股份有限公司成立电子商务子公司，并与北京英克合作开发以销售为主的信息系统，由过去的老的国企的落后的坐等销售的模式转变为新的利用电子商务促进销售的模式。完成了营销的思路和理念的一次管理变革。 业务流程重组、组织结构调整等一系列千头万绪的工作中，ERP是其中的基础和主线。1999年11月，云南白药与英克正式签约，英克为云南白药实施其基于KRM（知识与资源管理，英克对于ERP的理解）思想开发能“营销网络化管理系统”。2000年8月开始，云南白药集团股份有限公司ERF系统切换上线，从制造中心、计划、采购等部门开始，到人力资源、内部办公等六大模块全部运行，用两年时间完成了系统的切换运行。 以生产制造系统为例，最初进行ERP实施的就是生产制造。出于白药配方保密的需要，工艺流程需要经常变化，配方也需以代码的形式出现，因此这一块的ERP实施较难开展。但是公司通过对业务流程实施重组，对生产进行过程化管理和质量管理，最终实现了该部分系统的功能，取得了满意的效果。 集团公司的“企业经营综合管理系统”，从2000年4月正式运行到2001年上线运行，这一年多的时间，是系统实施的过程，也是白药发生翻天覆地变化的日子。最大变化莫过于员工观念的改变，从一开始员工们对整个系统的不理解，到现在可以说，ERP系统已经在公司深入人心。事实上，与集团公司“企业经营综合管理系统”同步和随后进行的还有两大改革——组织结构的调整和薪酬制度的改革。 |