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内容提要:
在中国,“一言可以兴邦,一言可以误国”流传已久;在西方,口才训练大师卡耐基也着重强调,成功只有15%来源于个人运用专业知识的能力,另有85%则依赖于个人驾驭语言的能力。这些都是在强调一个事实:口才对于人和社会的重要意义。
而领导者,乃众之首也;语言,则为心之声。历史和现实都已经证明:语言笨拙的人即使担任了领导职务,也大多不能胜任;口才出众的领导者,则一定能实现自己的成功领导。 喜欢读"这本书"的人也喜欢:
作者简介:
博阳,著名法学专家,国家行政学院特约高级公务员培训讲师,中国律师协会资深专家顾问。曾在中国政法大学、中国人民大学学习并任教。多次作为国家学者,出访南洋、牛律、伯明翰等大学。个人在司法建设、政体建设等领域,出版有多部专著,发表相关论文数百篇。
编辑推荐:
在中国,“一言可以兴邦,一言可以误国”流传已久;在西方,口才训练大师卡耐基也着重强调,成功只有15%来源于个人运用专业知识的能力,另有85%则依赖于个人驾驭语言的能力。这些都是在强调一个事实:口才对于人和社会的重要意义。
而领导者,乃众之首也;语言,则为心之声。历史和现实都已经证明:语言笨拙的人即使担任了领导职务,也大多不能胜任;口才出众的领导者,则一定能实现自己的成功领导。 目录:
致读者朋友
第1章 好口才:成功领导必备的重要资本 1.口才的力量是无穷的 2.好口才的基本标准 3.好口才应遵循的礼仪礼节 4.好口才有赖于态势语言 实用范例 跟周恩来学习亲和得体的称呼技巧 第2章 口才秘诀:领导者成功口才的基本技巧 1.讲话先要看对象 2.活用策略很重要 3.言行与身份要一致 4.说话心态适时调 5.讲话要显独特性 6.多听适时再开口 7.巧用“不”字很奇妙 8.机智幽默常用到 实用范例 跟中外名将学谈话技巧 第3章 社交情景口才:成功领导交际与应酬用语 1.领导者交际应酬的一般“法则” 2.社交场景中与人闲谈的技巧 3.社交场景中的答问艺术 4.社交场景中面对分歧的语言技巧 5.社交场景中的有效说服 6.社交场景中结交朋友的语言技巧 7.几种特写社交情景中的讲话艺术 实用范例1 看贾平凹如何写辞宴书 实用范例2 常见的涉外礼仪活动 第四章 工作情景口才:成功领导工作用语艺术 1.主持会议的用语技巧 2.主持座谈会的说话艺术 3.做好报告的用语技巧 4.与上级对话的语言艺术 5.与同级相处的语言技巧 6.与下属沟通的语言艺术 实用范例 集团公司总结大会主持词 第5章 演讲情景口才:成功领导演讲语言艺术 1.演讲艺术及其一般分类 2.领导者与演讲艺术 3.成功演讲的一般准备 4.成功演讲的过程分析 5.有效的竞聘演讲 6.就职演讲与即兴演讲 7.领导者演讲中的危机处理 实用范例 罗斯福就职演讲 第6章 谈判情景口才:成功领导的谈判艺术 1.谈判与谈判艺术 2.做好谈判的准备 3.谈判中的语言艺术 4.谈判者必备的一般策略 5.常用的谈判技巧 6.如何应对涉外谈判 实用范例 商务谈判案例 第7章 辩论情景口才:成功领导论辩的语言艺术 1.辩论口才及其现实意义 2.辩论准备的一般环节 3.掌控辩论过程的关键策略 4.辩论致胜的语言技巧 5.领导者辩论中的几个要点 6.提高领导辩才的必备训练 实用范例 跟朱镕基学辩论 第8章 魅力口才:成功领导卓越口才风格修炼 1.语言风格的一般分类 2.领导者如何塑造说话魅力 3.领导者日常说话的误区 4.卓越人口的实际塑造 实用范例1 共和国前任总理朱镕基与其鲜明的口才风格鉴赏 实用范例2 朱镕基精彩应对日本电视公开采访 实用范例3 朱镕基五年精彩语录 第9章 经典情景口才:影响世界的十大讲话赏析 1.孙中山与他的“中国决不会沦亡” 2.毛泽东与他的“中国人民站起来了” 3.周恩来与他的“万隆演讲” 4.邓小平与他的“香港问题讲话” 5.罗斯福与他的“一个遗臭万年的日子” 6.顾拜旦与他的“奥林匹克精神” 7.马丁·路德·金与他的“我有一个梦想” 8.丘吉尔与他的“战时演说” 9.斯大林与他的“红场演说” 10.希特勒与他臭名昭著的“征服欧洲” 书摘:
·让对方接受“不”的艺术
因为“不”的独特性,所以,如何让对方高兴地、顺利地、心悦诚服地 接受“不”,是要有一定的讲话艺术的。以下就是几种说“不”的常用艺术 。 (1)让对方觉得被拒绝有利。 也就是说,要让对方觉得说“不”,是为了让对方有好处,这不仅不会 损害到对方的感情,而且还可以让对方顺利地接受你所说的“不”。 通常,当我们被对方说“不”而感到不悦的理由之一,就是因为想引诱 对方说出“好”,进而达成目的的愿望在半途中被阻碍,从而陷入欲求不满 的状况。所以既不损害对方,又可以达成目的说“不”的最好方法,就是让 对方想委托你时,当“达成动机”被拒绝后,反而会认为更有利的是另一种 “达成动机”,而只要满足这一种“达成动机”就可以了。 (2)利用对方所喜欢的话题表达“不”。 日本成城大学名教授堀川直义说,面谈基本上可以分为“引诱”与“强 制”两种。“引诱性面谈”方式,意味着从对方那里去引诱出“事情”和“ 人品”等目的,而“强制性面谈”,则是将自己的意志或感情,强调给对方 的一种目的,当然,说“不”的方法也可以利用这种方式。 也就是说,要让自己的“不”使别人无法抗拒,不妨利用对方喜欢的话 题,就十分有效。这种利用话题让对方自动地和自己说话,达到让对方接受 “不”的目的,不仅不会让对方感到不悦,而且也不会让对方感到欲求没得 到满足。比起强制对方接受“不”的方法,这种引诱对方接受“不”的方式 ,可以说有效得多。 (3)反复运用“部分刺激”。 “部分刺激”的方法,也就是对任何多么难以说服的人,寻找出他的某 一个弱点而彻底加以攻击。虽然说这种难以被人说服者在外表上看起来,是 毅然不动如同牢固的墙壁一般,但只要反复地攻击他的这一小部分弱点,就 可以让对方崩溃。换句话说就是,要对不可能全部接受的顽固对方说“不” 时,反复地进行“部分刺激”,而让对方全盘地接受你的“不”的意思。 例如,为了让不是长得很美的女性的心理屏障被攻破,可以反复地说“ 你的嘴很美”、“你的嘴巴有无法形容的魅力”、“你和女演员一样”等等 反复地加以赞美,这会让这位女性逐渐感觉到她自己正被别人暗示着她很美 ,从而打开心理之门。 (4)列举“是”的不是之处。 《韩非子》里有一个相当著名的故事。韩宣王有一位名叫缪留的谏臣。 有一次韩宣王想要重用某两个人,询问缪留的意见。缪留说:“曾经魏国重 用过这两人,结果丧失了一部分的 …… |