构建铁班底

究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。
班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
大格局的班底应该是和谐，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。
对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。
企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。
为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。

　　在无情的商海，一个企业到底在竞争什么？是产品？是服务？是品牌？还是资金……？
　　究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
　　大格局的班底应该是和谐的，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。

谢继东：管理学博士；北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师。金蓝盟专家团领军人、著名实战派管理再造专家、经营战略专家、企业诊断专家，精深于战略、组织、流程、制度等企业经营管理模式的系统匹配。从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，为企业建立与推行实效化、适合自身特色的经营管理模式，具有丰富的企业管理咨询实战经验；谢继东博士同时是《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家、《中国企业万里行》首席讲师，具有自身特色的授课风格，课程务实有思想深度，为中国企业界培训万余名职业经理人。著有《老板操盘力》、《锻造执行型团队》、《企业二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》等书籍和音像制品。

第一篇 班底概述
第一章 做领导必须有班底
一、没有班底的领导独撑危局（独峰型）
二、没有班底的领导苦不堪言
三、没有班底的原因部析
第二章 有班子不一定有班底
一、班子是主仆型
二、班底是战友型
第三章 铁班底——铁从何来
一、铁班底12345之1
二、铁班底12345之2
三、铁班底12345之3
四、铁班底12345之4
五、铁班底12345之5
第二篇 大
第四章 核心层——人
一、纽带
二、表现
三、来源
第五章 紧密层——从
一、纽带
二、表现
三、来源
第六章 中坚层——众
一、纽带
二、表现
三、来源
第三篇 和
第七章 核心层——游戏规则
一、价值层面的游戏规则
二、文化层面的游戏规则
三、管理层面的游戏规则
四、难点问题解决建议
第八章 紧密层——治理结构
一、人力资本和资产资本的关系
二、有效的激励
三、有效的约束
四、有效的授权
五、有效的监督
六、难点问题解决建议
第九章 中坚层——人才机制
……
第四篇 强
第十章 班底要有领导力
第十一章 班底要执行力
第十二章 班氏要有协同力
第五篇 优
第十三章 有人可用——让合适的人“上车”
第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰
第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射
第六篇 铁
第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致
第十七章 机制公平——一碗水端平
第十八章 形同一家——尽量制造出一个“有”的氛围