该书从中欧国际工商学院1994-2006年间开发的案例中精选25篇，结集以飨读者。全书共30余万字，分为五大部分，涵盖综合管理、公司战略、市场营销、人力资源和创业管理等领域。书中有两篇案例被分别收入McGraw-Hill和Prentice-Hall出版的国外教科书，四篇案例被CCTV“赢在中国”节目选用。
本书一大特色是邀请了48位EMBA学员和专家，为每篇案例撰写了深入浅出、观点独到的点评。阅读这些案例和点评，犹如在中欧EMBA的课堂上与众多精英进行案例讨论，堪称一场头脑风暴式的体验。该书由中欧国际工商学院院长朱晓明博士和知名企业家万科集团董事长王石先生作序。
中欧案例经典-体验EMBA精英的头脑风暴
内容提要 ：
编辑推荐 ：
中欧国际工商学院是中国大陆惟一一所MBA、EMBA、高层经理培训项目 全面进入全球50强的世界级商学院，也是惟一获得EQUIS国际管理教育认证的商学院：
MBA课程——2006年1月英国《金融时报》全球第21名，3年蝉联亚洲第一。 EMBA课程——2006年10月英国《金融时报》全球第17名，连续6年进入全球50强，是全世界规模最大的EMBA课程。 高层经理培训项目——2006年5月英国《金融时报》全球第35名。 本书最大特色是每篇案例都会有EMBA学员的点评。这些EMBA学员在中欧读书期间都研讨过上百篇案例，并对点评对象企业有相当深入的了解。本书这种案例加头脑风暴式点评的风格是一种值得肯定的尝试，它有助于读者捕捉到案例学习的精髓。 ——朱晓明 中欧国际工商学院院长 中国经济发展的成功，管理水平的提高，要为中欧国际工商学院记上一笔。 ——吴敬琏 国务院发展研究中心高级研究员 中欧国际工商学院宝钢经济学教席教授 中国最需要的是既懂西方先进管理思想又了角中国实际企业经营环境的高级管理人员。中欧无疑为这种人才的培养做出了自己的贡献。这应该是中国管理腾飞的真正希望。 ——柳传志 联想控股有限公司总裁 在中国工商管理教育中具有指标意义的中欧国际工商学院，把1994年到2006年间所做的一些经典案例结集公开出版，知识领航，金针度人，这是一件很有价值的事情。 ——王石 万科企业股份有限公司董事长 在我的情感深处，中欧就和我家乡的草原一样，尽管不能时常回去，但那些丝丝缕缕的影响，已经渗透到了个人的精神气质当中。最为难能可贵的是，能够给我提供持续而且新鲜的营养。 ——潘刚 内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长、总裁 中欧国际工商学院EMBA2002级学员 企业靠产品赢得市场，学校凭毕业生证明实力。中欧的每名学生正以自己的出色表现印证着母校作为工商管理教育先驱和领导者的地位。 ——徐和谊 北京现代汽车有限公司董事长、中欧国际工商学院EMBA1996级学员 作者简介 ：
王建铆，现任中欧国际工商学院经济学教授、副教务长和案例研究中心主任，曾两度出任连续三年名列亚洲第一的中欧国际工商学院MBA课程主任。1982年获中山大学物理学学士，1988年获上海科技情报研究所科技情报学硕士，1997年获美国佛罗里达大学商学院经济学博士。研究领域为知识经济、国际经济、中国经济改革与发展，研究成果发表于《加拿大经济学期刊》、《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《经济一体化期刊》等国际学术期刊。应世界经济论坛激情担任《中国与世界：二零二五年情景预测》项目顾问并参加2006年达沃斯世界经济论坛年会。
目录 ：
序一 商学院案例教学的精髓
序二 做公司的态度与方式 编者的话 第一部分：公司战略 家乐福中国：遵循本地规则重组业务 万向集团的国际化道路 宁波波导股份有限公司 恒基伟业的商务通之路 上海协大国际贸易有限公司 第二部分：综合管理 华为技术有限公司：生活在冬天里的企业 青岛啤酒股份有限公司（A） 柯达在中国（A） 一个项目经理的困难选择 第三部分：市场营销 梅赛德斯－奔驰和武汉野生动物园 玫琳凯中国：进入上海市场 脑白金 北京四维·约翰逊保安器材公司 宝贝第一：从出口到内销 第四部分：人力资源与组织行为 米其林中国 必佳乐中国（A） 海尔建筑市场链 邵逸夫医院的医疗小组工作模式 第五部分：创业管理 聚众传媒 国际特许经营在中国：飞脚运动店 小阿华：连锁经营的困境 浙江天正集团 高卫东：一位企业家的历程 附录 第三只眼睛看哈佛案例教学 书摘：
2001年2月8日，中国传统节日春节的欢庆气氛尚未消散，家
乐福中国就收到了一份很不喜欢的礼物。2月8日，路透社援引中国 国家经济贸易委员会官员的话表示，家乐福未经中国政府批准开设 分店，违反了政府有关合资公司开设连锁店的政策。2月20日，英 国《金融时报》透露，经贸委已责令家乐福中国对下属的27家连锁 店进行整顿。家乐福中国公共关系部陷入一片忙碌之中，每天接到 上百个问询电话。 截至1999年底，中国正式批准的中外合资零售企业只有21家， 但实际进入者多达300家左右，违规扩张已是业内公开的秘密。家乐 福中国总裁施荣乐(Jean—Luc chereau)马上召集相关人员商议对策， 以应对可能的危机。施荣乐非常着急，因为家乐福2001年再新开10 家以上分店的计划很可能因此事受到影响。20世纪60年代，家乐福 曾先后被迫从英国、比利时和瑞士撤出。今天，它会在中国遭遇碰 壁的命运吗? 家乐福中国 法国家乐福(Carrefour Company)成立于1959年，目前是欧 洲最大、世界第二大零售连锁集团，在全球29个国家拥有10378家 分店，420000名员工，销售额高达887亿欧元。家乐福在全球拥有 750家大型超市(hypermarkets)，其中亚洲占据了19％(144家， 参见附件1)。家乐福被誉为跨国商业巨头中最“国际化、本土化”，对当地 政策具有很高的 敏感度，并注重与当地政府保持良好的沟通，顺应政府的需要开展业务的跨 国公司。例如， 在巴西阿雷格里港设点之前，该市市长要求家乐福必须修建一条道路和一个 托儿所，并疏浚 附近河道，还要为40家小商店建造棚铺，家乐福满足了政府提出的所有要求 。 家乐福于1995年进入中国市场，在北京和上海开设了当时规模最大的大 卖场。彼时适 逢中国商业零售市场腾飞，连锁百强平均销售额由1997年的2．4亿元猛增至 2002年的25亿 元，所开设的分店也从平均24．4家升至169家(参见附件2)。 家乐福顺势而进，到2000年已拥有27家分店，高居中外合资合作商业零 售企业榜 首，家乐福在中国取得的成绩令全球行业龙头沃尔玛汗颜。对家乐福取得如 此成功，施 荣乐指出： 我们在9年前就进入了北京、深圳和上海，并将我4ri的经营理念比如低 价位、安全、新 鲜度、当地加工生产等带入中国。我们也选择了最好的合作伙伴，例如上海 的联华。目前， 家乐福在全国有30个合作伙伴。我们很重要的优点就是适应能力强，在不同 的法律环境下， 我们会有不同的应变方法。 中国敞开大门 1992年7月之前，中国禁止外商在中国开 …… |
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