企业价值评估与价值增长

本书是我国第一部全面论述企业价值评估与价值增长的专著，其特点是理论联系实际，以完整的逻辑体系，结合国内企业经营和企业改革的实际情况，从战略优化角度有所侧重地分析企业在日常管理和资本重组中的价值目标和判断标准问题，从而为企业的上市定价、资本运作和并购重组提

本书是我国第一部全面论述企业价值评估与价值增长的专著，对从事投资银行业务的投资银行家、企业管理咨询人员、企业经营者、投资基金管理者、证券分析师以及高等院校师生和学术界的研究人员等，都是极其难得的读物。

序
序一
前言
第一章 从效能主义到价值管理：管理思想的演变
第二章 企业价值评估和价值增长的理论基础
第三章 企业价值增长的基本内容
第四章 企业价值增长的基本途径
第五章 兼并收购：企业价值增长的超常规战略
第六章 企业价值增长的治理机制安排
第七章 跨国经营中的价值增长
第八章 转型期国有企业价值亏蚀研究
后记

书摘
因此，在价值的创造过程中，光有土地、资本和劳力是远远不够的，价值的创造、实现和积累，没有管理是万万不能的，管理是财富创造的第四个要素。
然而，管理在当时的财富创造中的作用是有限的，这主要是由当时生产力发展水平、生产组织形式以及人们的认识水平决定的。欧洲的文艺复兴和新兴商业城镇和城市的贸易通道的开辟，导致了第一个原始的工业组织的出现——以家庭为单元的生产体制。在这个体制中，商人根据市场的需要．预测各种产品的盈利情况，购买原材料，然后把订单和原材料分配给各个家庭或个体工人加工。个体工人或家庭使用自家的工具完成产品的加工后，把产品交给商人换取
加工费。在整个生产环节中，个体工人或家庭以及商人共同完成了整个财富的创造过程。可是这种简单的生产和销售环节很难产生管理水平提高的内在需求，落后的生产力水平也没有为管理专业化的出现创造条件，管理还仅仅是作为一个概念存在于人们的印象之中。
在工业革命前很长的一段时间里，以家庭为单位的商品生产所表现出的技术相近、产品没有差异、生产者众多、固定投资较少、产品供给量随时间的变化速度较快等特点，比较贴近没有税收、信息畅通、完全竞争条件下的厂商行为。当时的生产实践以及亚当．斯密的市场理论为古典经济学厂商理论的建立和完善提供了广泛的现实需要和丰富的素材，由此而来的完全竞争条件下的厂商行为理论便成为经济学教科书的基本内容，“管理”的概念也随之不断丰富，供求关系和价格规律便成为管理决策的基本原则。
以亚当·斯密思想为基础、以供求关系和价格规律为内容的朴素的管理思想，贯穿了人类社会工业革命前漫长的生产实践。它不但为科学技术的发展奠定了坚实的物质基础，而且随着市场经济的不断发展以及社会法制环境的日益完善，使社会分工和专业化成为工业革命前期管理实践的主要内容。分工和专业化提高了人们生产和创造财富的效率，而且使得土地、资金和劳动力资源大规模结合成为可能，直接推动了财富创造的组织单元从家庭向工厂演变．
1776年，以瓦特蒸的汽机进入英国威尔金森钢铁厂为代表．人类社会进入了机器生产的时代。蒸汽机动力的廉价和有效，降低了生产成本，扩大了生产规模，为工厂主带来了超额的商业利润。于是，机器生产很快便成为欧洲制造业关注的时尚，引发了工业革命，机器和工人在工厂内部的结合改变了以家庭为单元的财富创造方式。巩固和强化了文艺复兴以来社会专业
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