决策理论与技术

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本书旨在系统地介绍现代决策的理论与方法，主要内容包括效用理论、常用决策方法、群决策理论、决策支持理论与方法等。在介绍决策理论与方法的同时，给读者也留下了一定的研究思考空间，并引入了实践性环节。全书文字浅显，实用性强。可作为高等工科院校管理专业本科“决策学”课程教材，也可作为高级工商管理培训教材。

前言
1 绪论
1．1 决策与决策过程
1．2 决策理论
2 常用决策方法
2．1 确定型决策方法
2．2 风险型决策方法
2．3 非确定型决策
3 效用理论
3．1 效用理论及其发展
3．2 冯诺曼-摩根斯坦的期望效用值理论
3．3 埃奇沃思的期望效用值理论
4 群体决策
4．1 群体决策的有效程度
4．2 群体决策的类型
4．3 群体决策的原理与方法
4．4 谈判过程
4．5 组织决策与社会决策
5 决策支持理论概述

“管理就是决策”。每一个人、企业、事业单位或政府机构都离不开决策。个人决策关系到个人的成败得失，组织决策关系到组织的生死存亡，国家决策关系到国家的荣辱兴衰。 决策追求一次成功率。机不可失、时不再来，失败将导致现实的消极后果，损失将无法挽回。决策面对未来可能发生的事件，环境千变万化、信息不充分、时间紧迫、决策者的主观因素复杂等直接影响着决策的正确性。因此，以提高决策有效性为目的的决策理论和决策技术的研究则变得非常重要。 以冯诺曼—摩根斯坦(John von Neumann-Oskar Morgenstem)的期望效用值理论为标志，决策理论作为一门学科已有近50年的历史。从决策的描述性和规范性研究到决策..