2小时通图解系列--管理层收购

本书通过管理层收购在日本企业中的实施情况，从概念陈述、基础知识介绍、实施时注意事项，到案例分析，对管理层收购这一经营手段进行了详尽的阐述。同时，本书一大特点就是通过图解形式将看似晦涩的理论，变得简明易懂。

片庭浩久，风险投资家主义者，通信产业顾问。
e-FIOW企业代表，永田町监查法人管理层收购项目管理人。
生于东京目黑，早稻田大学毕业后，到大型证券公司下属风险投资部门工作。后调入风险投资公司工作，从事辅助风险投资创业、经营、财务咨询工作。通过对当时美国盛行的“企业收购”情况研究和实践后，开始进行方案研究。以掌握经营实际业务为目的，在大型通信公司相关企业历任综合计划部部长、营业推进部长，经历了起草战略方案、统一组织、经营管理等工作后，在外资系统的咨询公司工作至今。把成为一个真正的“风险投资家主义者”作为毕生事业，以“全局观点”和“一线工作”为座右铭推进事业。

目　录： 序言 第一章 当今管理层收购何以令人关注 第二章 所谓管理层收购 第三章 实行管理层收购的基础知识 第四章 管理层收购中值得注意的事项 第五章 实行管理层收购时的顺序和具体方案

● 重振“日本株式会社”的经营方法 在迎来千禧年，股市呈现兴旺之际，人们感到日本经济似乎正从长期低迷状态中走出来。但现实生活 中，没有此种感觉的人也为数不少。始于金融大改革 的放宽限制，促使企业去追求经营效率和进行业务重 组。在“重组”的名义下，失业人数日趋增多，这一 趋势今后还将持续一段时间。目前的情况是，企业和 员工均感到筋疲力尽。 当人们在精神和肉体上感到疲惫不堪时，自然会主动想办法转换心情，重新振作起来。一愁莫展的“日 本株式会社”，同样需要“重新设定”现状、振奋精 字申。 本书要介绍的是一种强有力的经营方法“管理层收购”。它使企业及其员工在“日本株式会..