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内容提要:
本书内容包括:创造力是如何被扼杀的、通过设身处地式的设计获取创新的灵感、汇集整个企业的力量、一个电影导演管理创造力的方式、是什么压制了库伯斯特的创造力、创新的原则等内容。
编辑推荐:
创造力和创新是竞争力的关键,许多组织都认为激励是难以的把握和不可控的。事实证明,培养和管理创造力的战略是存在的。《哈佛商业评论》已经发表了关于如何为创新进行组织的文章,本书提供了一些将创造力融入企业战略展望的前卫理念。
目录:
第一章创造力是如何被扼杀的
第二章通过设身处地式的设计获取创新的灵感 第三章汇集整个企业的力量 第四章一个电影导演管理创造力的方式 第五章是什么压制了库伯斯特的创造力 第六章创新的原则 第七章解释性的管理:一般管理者能从设计中学到些什么 第八章价值创新:高速增长的战略逻辑 前言:
译者前言
不知不觉之中,人类已经进入了2l世纪。当我们从更高的世界观出发,甚至从一种宇宙观的角度去回望人类几千年的历史时,我们看到的是什么呢?无论在经济、政治、科技还是文化等各个方面,最引人注目的都将是那些前所未有的创造、发明、改革和突破,一句话:就是创新1无论是中国的四大发明,还是公司制的出现,无论是因特网的迅速发展,还是福特公司的流水线生产,每一次突破都大大推动了人类历史的前进。这些创新就像一朵朵眩目的火花,点缀在浩瀚的历史长河之中,照亮了人类发展的前程。
在企业管理方面更是如此。社会文化不断变迁,人类需求不断深入,经营环境日益纷乱,全球竞争日益加田:在..
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