战略管理精要(第2版)
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内容提要：
本书是美国战略管理学权威亨格和惠伦的权威经典教材《战略管理学》（第8版）的浓缩精要本。本书保留了原书系统的结构与经典的案例，用简洁而严谨的语言，现实世界中的实例，对战略管理的最重要概念和方法以及当前最新观点进行了阐述，使读者能在最短的时间内掌握战略管理的精华内容。本书篇幅适中，可以作为MBA教材、一般培训教材及参考书使用，特别适合在教学时间少的MBA教学、培训班中采用，也是经理人员充电学习的最佳选择。读者对象：MBA师生、企业经理人员、有关专业师生及研究人员。
作者简介：
译者简介
王毅，2000年于浙江大学获得管理学博士学位，现为清华大学经济管理学院博士后，主要从事企业战略管理、技术创新管理、科技政策等方面的研究与咨询。曾经作为主要研究人员参与国家自然科学基金“九五”重点课题“我国国有企业经营管理基本规律研究”，负责其中战略子课题的研究，主要成果反映在博士论文《以能力为基础的战略管理》中，并与课题组成员共同总结出“需求导向、以核心能力为基础的优势战略制胜规律”。目前，正在进行国家自然科学基金课题“基于复杂理论的企业动态核心能力研究”。除此之外，还主持和参与过博士后基金课题、企业咨询课题、部委咨询课题、国际合作课题等10余项。在以上研究的基础上，发表文章40多篇，并参与《企业经营管理基本规律与模式》的撰写工作，专著《以核心能力为基础的企业技术创新战略》即将出版。 应瑛，2000年于浙江大学获得管理学硕士学位，现为北京海沃德软件科技有限公司人力资源经理。曾参与部级课题一项、企业咨询课题若干项，发表文章10余篇。 编辑推荐：
本书是美国战略管理学权威亨格和惠伦的权威经典教材《战略管理学》（第8版）的浓缩精要本。本书保留了原书系统的结构与经典的案例，用简洁而严谨的语言，现实世界中的实例，对战略管理的最重要概念和方法以及当前最新观点进行了阐述，使读者能在最短的时间内掌握战略管理的精华内容。本书篇幅适中，可以作为MBA教材、一般培训教材及参考书使用，特别适合在教学时间少的MBA教学、培训班中采用，也是经理人员充电学习的最佳选择。读者对象：MBA师生、企业经理人员、有关专业师生及研究人员。
目录：
第一章战略管理基本概念
第二章公司治和社会责任 第三章环境分析与产业分析 第四章内部分析：组织分析 第五章战略制定：形势分析与经营战略 第六章战略制定：公司战略 第七章战略制定：职能战略与战略选择 第八章战略实施：组织行为 第九章战略实施：人事与领导 第十章评估与控制 第十一章案例分析建议 前言：
前 言
把战略管理中最重要的概念与方法简明、扼要地呈现在您面前，是我们撰写本书的初衷。本书不包含任何一文不值的东西。这本《战略管理精要》显然比我们其他任何战略著作都要短得多，但我们并不会因此使本书成为“含糊不清”或者“矫揉造作”之物。本书对战略管理关心的诸多主题作了非常严谨的阐释。我们把战略管理领域的内容浓缩，经过精雕细凿成为本书的11章内容，其中包含所有关键的概念和工具。我们引用的案例刚好够您理解本书的相关材料。虽然本书内容是以非常严谨的学术研究为基础的，但是，我们既不想汇报每一项研究，也不想提供无穷无尽的注脚。那些想了解更多的研究细节和说明例子的人，请阅..
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