本书为你提供了为合适的岗位选择合适的员工的技巧，书中介绍的技巧需要互相结合使用，并且要把这些技巧同建立获胜的团队精神结合起来。世界上没有魔术般的必胜准则――一切都取决于你自己，取决于你做出的正确选择和打造优质团队。
打造优质团队：为合适的岗位选择合适的人
内容提要 ：
编辑推荐 ：
现代企业管理理论都在鼓励人们进行团队合作，改变单打独斗，管理中已经发现，与传统的部门或其他永久性的组织形式相比，团队更加灵活，对于变化的情况也能更怜惜地作出反应，团队具有快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力。
――美国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍 不管是领导第一还是员工第一，没有团队，还有什么用？不管是领导力还是个人执行力，没有团队执行力又有什么用？ ――《财富》杂志 目录 ：
致谢
引言 团队的三块拼板图 你是领导得还是仆人？ 在我们开始论述之前…… 1 团队的功能 功能角色与团队角色 9种团队角色 如何寻找恰当的角色组合 如何在更小的团队中工作 如何纠正角色不均衡的团队 2 激励 个体激励 团队激励 各种不同形式的奖励 困境下的激励 3 如何面对个人问题 如何识别出个人问题 如何解决个人问题 如何面对压力 创建一种减少个人问题的文化 4 有个性缺陷的人 反馈 有个性缺陷的人 5 共事中的问题 团队中的矛盾纠纷 团队中的派系分裂 遏制闲话 团队压力 6 如何进行面谈和召开团队会议 面谈 团队会议 7 如何面对困境 基本原则 意外事故 组织问题 团队内部的一些困境 8 接下来我们需要做些什么？ 培训 激励一个成功的团队 避免冲突 晋升整个团队 扩展团队 结论 书摘：
书摘
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