经营一点通：WTO背景下的实务操作――图解辞典

本书是WTO图解辞典丛书中的《经营一点通》分册，书中以图文并重的形式一目了解地介绍了公司经营的方方面面的概要。
本书内容全面，图文并茂，文字简洁、通达，图文多样、直观，具有集科学性、知识性及实用性为一体的特点，可供广大读者阅读参考。
本书主要的两点：
第一，精通本职工作，使得该工作非你莫属，他人难以替代，或者是该工作在其他公司也有用武之地。这样，一旦掌握了通用性的专业知识和熟练的技能，你就可以不依赖某一个公司而能在社会上生存下去。
第二，除了熟悉本职工作之外，还要对公司的经营状况有全面的了解，并具有对经营的综合观察判断能力。
本书的书名为《经营一点能》，内容涉及公司的经营的方方面面，包括战略、组织、信息、人事、财务、销售、生产、流通等基础知识，此外，还就最新的经营课题和经营手法作了简明的介绍。

一、企业经营的基本要素
企来经营的作用
企业经营中的社会责任
企业经营中的基本业务
企业经营中的主干业务
逐渐扩大的企业组织机构
组织机构图和职务分管表
生产销售部门与咨询信息部门
股份有限公司三权分立的思考
充分发挥股东大会的作用
董事会决定企业经营方针
董事应承当的义务和责任
监事应发挥的监督作用
运用强有力的PL法
日趋活跃的股东代表诉讼
日本独特的现象“相互持股”
日元升值、贬值给公司经营带来很大影响
二、经营战略与经营革新
什么是企业的经营战略
最新的企业经营课题
革新企业经营的四个视点
什么是企业重组
重塑企业形象
制定中长期计划、明确经营战略
什么是企业经营理念
重新认识事业范围
经营目标数量化
事业混合战略
程序混合战略
新事业、新商品开发中的课题
新事业开发战略的三种模式
最新国际化应对课题
企业文化变革
战略经营适应环境变化
波特的竞争战略
商品市场周期和经营战略
三、经营组织机构及其改革方向
职能不同的组织机构
大多数企业采用事业部制组织机构形式
按职能设立事业部
制定战略方针的企业机要部门
战略事业单位
为完成课题而设立的项目组织
发挥长处的条块组织
新产品开发实行纵向管理
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四、ＯＡ信息系统的进展
五、人事管理实施大变革
六、先进的经营管理方法
七、经营中的会计管理要素
八、会计与经营分析的要素
九、市场营销的方法
十、生产与物流管理

书摘
以怎样的思想经营企业?职员如果对这一提问回答不了的话，那这个企业是经营不好的。经营理念是该企业固有的价值观，表示职员的坚强信念：只要按这种思想去做，企业经营必定成功!因此，它表达的是企业经营的基本思想，是经营者、职员经营活动的“精神出发点”。
经营理念简单说来，可分为三种类型。
(1)行动规范型：主要体现在企业的规章制度里，是历来最基本的经营理念。
(2)秘诀和经营姿态型：这被称为是企业经营的要点和必要的思想准备，最近该类型逐渐多了起来。
(3)经营存在意义型：表示企业事业活动的贡献领域。
最近，一些原先用企业名称表示主要商品名称的企业，开始把商品名称和企业名称分离开来。龟甲万酱油、桥石轮胎、日本钢管等就是其中的一些例子。
为什么要这样做呢?那是因为各个企业都在推进多元化战略，过去那种“本公司经营某种产品”的说法，已经和现实格格不入了。所谓事业领域，又称作DOMAIN，表示本公司事业活动领域，即“本公司目前的事业是XX，将来的事业应该是××”，这种说法代表了事业活动领域的含义。
某洋洒公司，过去从事的是以酒类为中心的事业。但是，展望将来，如仍单纯经营酒类业务，其发展前景有限。因此，该公司面向将来，把事业领域定格在“生活文化”上，把公司的经营触角伸向各个方面。
在长期经营目标中，有一个企业经营必须达到的数量目标。例如。某年的销售目标为2000亿日元，销售经常利润率维持在7％”，就是这种数量目标的具体体现。
经营目标的数据有以下这些内容：销售额、利润额、增长率、商店数、人员数、销售利润率、资本利润率、股东资本利润率、自有资本比例、分配比例、市场占有率、出口比例等：其中3-4项显示为经营目标。
没有经营目标，就没有经营战略。只有决定了经营目标，才会产生实现这一目标的方针策略。
描绘企业事业将来蓝图的就是事业混合战略。
面对未来，包括新事业在内的所有事业，将如何划分，如何组合，如何注入活力，这是事业混合战略所要解决的问题。例如：某企业目前的销售额是1000亿日元，200×年的销售目标定为3000亿日元。光学制品、水晶玻璃制品、视力保护制品、电子材料等现有事业部分占70％，光电工程制品、医药卫生制品、电子制品等新事业部分占30％。
换言之，事业混合战略就是要面向将来具体描绘出事业多元化的蓝图，或是制定出扩大、缩小和退出
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