图解库存管理 ―― WTO操作平台

本书通俗易懂，以图解形式解说了IT时代库存管理应有的理念与操作。本书与传统入门书的区别：随着ERR、SCM的普及，应把库存管理放在综合业务系统的中心位置上。这本为步入新世纪的企业而写的书，还有具体操作流程的分析和说明，亦是一本“实务书”，因而于2000年出版后，深受业界好评。

田中一成，1930年生，宫崎县人，曾在日本合成纤维株式会社工作，以后在日本能率协会从事经营工作并担任技术部长。1977年独立设立了产业技能研究所，并人董事长。主要著作有《图解库存管理》、《图解全面成本管理等》。

本书以图解形式解说了IT时代库存管理应有的理念与操作，适合新世纪企业的需要，于2000年出版后，深受业界好评。IT时代应该把库存管理放在综合业务系统的中心位置上，对于企业的管理者来讲，这是一本"实务书"，具有现实的指导意义。

第一章 库存管理的目的和功能
第二章 首先从库管理的基础开始
第三章 库存管理的系统化
第四章 库存管理因行业而异...
第五章 库存管理业务的合理化
第六章 使库存管理焕然一新的IT
第七章 今后的库存管理

书摘
从提供产品的一方来看也许这种想法是对的，可是站在包括满足顾客的综吾立场上考虑的话，就不能那么简单地下结论了。假如把市场上的一切库存都排除掉，所有的东西都等接了订单再开始生产的话，将会怎么样呢?顾客需求的东西一下子生产不出来，顾客为此只能焦急地等待。结果，顾客的不满反过来就会影响供货商。其实即使是生产商也不能完全否定库存，完全否定库存会招来很多麻烦。譬如，接了订单，没有原材料库存就无法投入生产。
所以对生产来说库存非但不是累赘，而是非有不可的东西。当然无用的库存另作别论。既要发挥库存的作用又要维持适当的量，这要靠高度的管理来实现。
能否充分发挥库存应有的作用，将大大影响工厂的生产效率。库存最根本的作用是缓冲作用。“buffer”这个词直译就是“缓冲”的意思。这个词充分表达了库存的性质。
充分发挥库存的缓冲作用，能产生批量效果，补救预测误差，确保交货期，调整生产负荷。
批量效果就是通过增加每次的生产量来提高生产效率的意思。譬如，把一次生产100件产品时产生的库存和分10次每次生产10件产品所产生的库存作比较，后者的库存虽然要比前者少，但从生产效率来看，因为前者只要安排一次就完事了，所以生产效率高，也就是说库存可以提高生产效率。

现在是追求为顾客提供满意服务的时代，所以即使有经营者力图要在这一点上寻找与其他公司差别化的机会也是不足为奇的。
总之是方针问题，不存在合理库存一定要多少的规定。不过在制定方针时一定要注意有些问题。常常会看到这种现象，权威者一声令下就立即削减库存，将库存削减得看上去眼前一空，而接踵而来的是产品、原材料的缺货频频发生。到头来没办法还是倒回到原地。要避免这类事情发生，首先要搞清楚合理库存的维持纯粹是统计和体系问题。库存方针不是靠直觉而是靠数据和体系制定出来的。

出库业务中交货单的处理，始终受订货方的左右无法合理解决。最近由于数据处理网络的进步，这个问题得到了很大的改善。假如因此而出库业务变得事事如意的话就好了，但是事实上并非如此，还存在着许多问题有待解决。
其一由于是库存业务本身所具有的特性，所以被认为是个难以解决的问题。一般由于销售出库是拉动型(Pull)的，所以要事先确定出库是有困难的。如前所述，所谓拉动型就是指因顾客需求而出库。相反的是推动型(Push)，是根据自己公司的计划出库，按字面解释的话
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