图解全面成本管理――WTO操作平台

本书的目地在于提出将部分成本的降低与全面成本的降低直接联系起来的管理手法，即全面成本管理。以此企业通过开展名副其实的全面成本管理，确实获得赖以生存的必要的收益。
对于企业来说，控制成本是永恒的话题。可最近，说起成本控制，人们尤为关注企业重组等的人员裁减。但是，在裁减员工之前，难道就没有更需要做的事情吗？本书从多种角度介绍了有关IE、VE、ABC、6、SCM等新的成本控制方法，并结合事例进行详细分析解说。

对于企业来说，控制成本是永恒的话题。但是人们往往单纯把控制成本同人员裁减、企业重组等联系起来。但是，在裁减人员之前，难道就没有更加需要做的事情吗？本书从多个角度介绍了多种新的成本控制方法，并结合事例进行详细解说。

田中一成，1930年生，宫崎县人。曾在日本合成纤维株式会社工作，以后在日本能率协会从事 营工作并担任技术部长。1977年独立，设立了（株式会社）产业技能研究所。作为该研究所的董事长，面对几十家公司，提供有关经营管理、物流管理、生产管理、成本管理等的咨询、服务。
主要才作有《图解库存管理》、《图解全面成本管理》等。

第一章 全面成本管理的效果是什么
1 迅速提高经常性收益率
2 现金流动与成本控制
3 从成本控制到全成本管理
[专栏]管理与控制
第二章 成本控制方法的多样化
1 工程型成本控制
2 系统型成本控制
3 战略性成本控制
[专栏]成本的恩格尔系数
第三章 全面成本管理的基础
1 成本核算与成本管理
2 成本数据库
3 全面成本管理的范理
[专栏]卡内基成本管理
第四章 全面成本管理的条件
1 全面掌握成本
2 成本控制方法与管理会计方法的统一
3 建立新的管理模式
4 开发新的管理方法
5 成本控制的本身不花费成本
第五章 成本控制技术的革新
1 成本概念的转换
2 成本三元分析法
[专栏]时间的生产率
第六章 成本管理的革新
1 统率力
2 沟通
3 信息技术
4 组织的柔性化
5 小团队活动的再造
6 新的创造方法
第七章 成本控制工程的展开方法
1 成本控制工程的开端
2 准备阶段
3 正式团队的启动
4 正式团队的活动
5 成本控制的效果测定

书摘
作为一个外行，我想关于语言的问题随便作一点假说。其一，根据词汇的多少其文化水平会有所变化。比如，日语的词汇，就其数量来说，我想并不比英语或中文少。也就是说，日本的文化水平与这些拥有丰富词汇的国家一样，也是相当高的。另外一点，根据词汇的内容大概可以了解其文化的倾向。例如，英语和德语的名词、动词的数量很多，而似乎日语的形容词、助动词比较多。由于经常使用这类词，即使在理论性表达的时候也趋向于暧昧的表现手法。以发生在东海村的原子能临界事故为例，英语中就说成是‘危机’。这似乎更正确地表达了问题的重大性。
商务领域中使用的‘管理’一词，在英语中有‘经营’和‘管理’两层意思。正确地说，前者是管理，后者应译成‘控制’或‘统管’。
简单地说，所谓管理就是按既定的标准(计划)实施操作，将结果与标准进行核对(查验)。如果发现差异，就在下一步操作中修正。坚守标准是其主要的目的。其意是说，QC(Quality Control)的日语译文是‘品质管理’，但译成‘品质统管’的话会更贴近原意。另一方面，‘管理’一词还有更广泛的意思。比如，在控制中制定和修改必须遵守的标准一事也属管理的工作范围。所以管理成了比控制涵义更广的概念。如今，管理一词正表示着更广泛的息义。其概念也包含了规划经营资源的有效利用和发挥下属才能的领导能力之意。

在日本，人们所了解的外部委托是伊斯特曼·柯达公司在1989年将所有计算机关联业务都委托给IBM公司。依靠这种大胆的做法，据说柯达公司削减了计算机关联投资的90％和年度经费的20％。
外部委托最初对象的主流是信息处理业务，但最近进一步扩大到了所有商务领域。在日本也有许多事例，其中史密斯公司就很有名。最初，该公司从事过机械零件和工具的批发。
之后，以购买代理商的身份，开始了根据商品目录的邮购业务。这种独特的方法形成了价格低和交货期短的效果，事业蒸蒸日上。支撑良好业绩的是该公司彻底地贯彻了外部委托战略。比如，把人事、总务、信息系统和物流等业务全部委托给外部。结果，在公司内部只保留了战略制定人员和外部委托业务的监控部门。
不仅是史密斯那样的公司，制造业也扩大了外部委托业务范围。例如，印刷底板制造厂乔典从电子产品的开发到生产接受一揽子订货。该公司的顾客中也含有大型个人电脑制造商和照相机制造商。只委托部分零部件和加工业务，也是过去向外部订货方式所不可想象的。……