外部寻源(企业你外包了吗)
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内容提要：
外包，英文直译为“外部寻源”。
指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。对企业而言，外包确实有着很大优势。但外包也存在着一些弊端。 那么，我国企业应如何进行外包，以加强优势，回避风险呢？这是我们试图讨论的问题。我们注意到，跨国集团外包给中国公司的生产活动主要集中在我国相对比较成熟的行业，如家电业（新飞、美的），电脑硬件生产业（长城），服装业（青松制衣）等。那么其他行业该何去何从？希望我们结合案例的论述能给读者带来一些启发。 本书告诉外包可以为企业降低风阴险，在迅速变化的市场环境下，通过外包，企业可以利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻在较长时间里由于技术或市场需求的变化所造成的产品风险。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
目录：
第1章 总论
1.1 爱立信真的要退出手机市场吗？ 1.2 信息时代的特点 1.3 信息时代对传统工作的冲击 1.4 实体组织的缺陷 1.5 各种补救措施 1.6 虚拟组织 第2章 外包概述 2.1 外包的概念 2.2 外包的种类 2.3 外包的特征 2.4 外包的必要性 第3章 外包的运作原理 3.1 比较成本理论与木桶原理 3.2 核心竞争能力理论 3.3 战略管理理论 3.4 供应链管理模式 3.5 信息技术的发展与应用 第4章 外包的执行 4.1 外包企业的复杂性 4.2 决策前的分析 4.3 外包什么 4.4 怎样外包 4.5 生产外包 第5章 生产外包 5.1 生产外包概述 5.2 价值链管理在生产外包中的应用 5.3 核心企业与承包商的关系 5.4 生产外包企业的生产能力 5.5 生产外包的领导与激励问题 5.6 国际市场上的生产外包 5.7 生产外包在中国 第6章 销售外包 6.1 销售外包概述 6.2 销售代理 6.3 特许经营 6.4 网络营销 第7章 物流外包 7.1 物流概述 7.2 物流活动的发展变化 7.3 物流外包 7.4 物流外包决策 参考书目 前言：
随着科学技术的飞速发展，企业的关键性资源正由资本转变为信息、知识和创造力。技术发展的日新月异，知识更新的瞬息万变，使得企业在提高效率、赢得竟争优势方面比以往面临更大的压力。许多大公司都在改变传统的做法，将那些能够由外部力量完成的事情，尽量交由“他人”去做。
著名的手机生产厂商爱立信公司宣布，从2001年4月1日起将其在巴酉、马来西亚、英国及部分在美国的生产线承包给新加坡手机生产商。这次行动规模之大。涉及国家之多令人膛目，引起了各国媒体的关注。而差不多在同一时间，阿斯利康公司（Astra Zeneca）作为世界最大的药业公司之一，与IBM签署了长达7年，价值17亿美元的全球外包协议..
书摘：
书摘
爱立信真的要退出手机市场吗? 电信产业的春节似乎并不轻松，朗讯的全球裁员让人们紧张，爱立信的 手机传言更是甚嚣尘上。“爱立信不再生产手机”的传闻成为媒体关注的热 点，一时引起产业轩然大波。作为电信产业的全球主导，更是手机市场的巨 头，爱立信真的不再生产手机了吗?爱立信要放弃手机市场吗? 2001年1月26日，爱立信公司在瑞典斯德哥尔摩宣布了一项重要决定， 从2001年4月1日起，爱立信公司目前设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手 机制造工厂以及部分美国工厂将由总部设在新加坡的一家名为Flextronics 的公司接管经营。具体而言，爱立信将集中力量进行手机的技术研发、设计 、品牌推广和市场营销业务，生产和供应则由Flextronics公司负责。 媒体关于爱立信手机业务的各种猜测便从此开始，一些媒体断言，爱立 信是因为体力不支而退出手机市场，一些媒体则认为由此将引起手机市场恐 慌，事实到底怎样呢? 针对此事，爱立信中国公司消费通信执行副总裁苏瑞德在北京表示，爱 立信将一如既往开展手机业务，爱立信生产外包并不是放弃手机市场，相反 是为了加强手机业务。爱立信的策略是，把公司资金、技术、市场等最重要 的资源，放在最强和最重要的领域，而寻找重要的战略合作伙伴，在他们具 有优势的领域与他们开展合作，目标是为用户开发出更具竞争力的产品。Fl extronics在电子产品的生产和供应上具有强大竞争力。 事实上，生产外包、OEM等都是国际产业的通用做法，特别是对于那些 跨国信息产业大公司更是如此。而在电信领域，风光无限的爱立信也选择了 外包，可见外包正以其独特的魅力而为越来越多的管理专家信奉为实业界竞 争中制胜的法宝。一股日渐猛烈的外包浪潮正扑面而来。 P3 |
