塑造企业所有权文化
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
《塑造企业所有权文化》从介绍所有权文化的产生与作用入手，进而对创建所有权文化的一般途径，以及需要注意的一些问题加以简单的阐述与分析。接着分别从实行员工持股计划企业和股票期权企业两个角度说明创建所有权文化、培养员工所有者意识的具体做法，并对创建所有权文化的决策进程，执行过程，检验方式，以及所有权文化与企业整体战略的协调问题等做了详细的阐述，最后分别介绍了一些实行员工持股计划和股票期权企业成功创建所有权文化的案例，以进一步说明在实际中企业创建所有权文化的做法。
编辑推荐：
《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
目录：
第一章 所有权文化
第一节 所有权文化的产生与作用 第二节 建立企业文化品牌 第三节 所有权文化的企业土壤 第四节 所有权文化中的薪酬机制 第五节 所有权文化成长的初始印象 第六节 所有权文化中的领导者 第二章 ESOP-员工持股计划 第一节 员工福利补偿计划 第二节 员工持股计划(ESOP) 第三节 员工持股计划的法律结构 第四节 员工持股计划的优惠政策 第五节 ESOP和共享经济理论 第三章 员工持股计划与企业文化 第一节 企业所有权文化 第二节 企业所有权文化的构成 第三节 企业所有权文化、企业战略与企业业绩 第四章 ESOP与企业战略 第一节 企业战略的内涵 第二节 企业战略管理) 第三节 ESOP计划与所有权文化战略 第四节 ESOP计划和所有权战略的宗旨 第五节 战略实施的步骤--建立企业的员工持股计划文化 第六节 管理者角色 第七节 所有权文化中的领导能力与授权 第八节 ESOP计划和所有权文化战略的实施与控制 第九节 ESOP战略与企业竞争优势 第十节 学会同员工进行交流 第十一节 参与管理的缺陷 第五章 ESOP与企业重组收购 第一节业的重组收购浪潮 第二节 ESOP计划的资金获取 第六章 股票期权摄述 第一节 股票期权的性质与分类 第二节 股票期权的价值决定与执行方式 第七章 股票期权与所有权文化 第一节 授予股票期权 第二节 交流与沟通 第三节 员工参与公司决策 第四节 员工培训与人力资源开发 第八章 股票期权企业案例分析 第一节 星巴克咖啡公司 第二节 科技应用国际公司(SAIC) 第三节 PSS环球医药公司 第四节 完全食品公司 第五节 贾斯帕公司 第六节 沃尔玛百货公司 第七节 亚马逊网站 第八节 杜邦公司 附录：ESOP企业案例分析 案例一 美国联合航空公司 案例二 EWING公司 案例三 BRAAS公司 |