技术获取型项目管理
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内容提要：
通过本书你将系统地了解技术获取项目的如下各个环节：
启动 创建和规划一个能满足你的商业需求的项目 计划 组建项目团队，确定需求的优先级别，识别卖方 研究 收集有关卖方及其技术的相关材料 评估 通过决策分析矩阵归纳和分析各卖方，选择最终卖方 谈判 定义谈判战略，制定谈判计划，成功地进行谈判 实施 开发、测试和部署卖方提供的方案 运行 管理运行过程以便延长产品的生命周期 编辑推荐：
项目管理核心资源库。关于技术开发的项目管理书籍浩如烟海，但是随着项目失败率的不断增长、可利用资源对项目规划的限制以及体系和平台方面日新月异的变化，IT经理们不得不从开发技术转向购买技术，从而将风险转移给第三方。本书以令人信服的、一环紧扣一环的实施步骤和方略，向IT项目的管理人展示了如何以合适的价格从合适的技术商那里采购合适的技术，以及如何管理对项目的成败影响攸关的各种因素。
目录：
推荐序
译者序 致谢 参考示意图 引言 第1章 启动 第2章 计划 第3章 研究 第4章 评估 第5章 谈判 第6章 实施 第7章 运行 第8章 结束语 |