核心能力论：构筑企业与产业的国际竞争力

为了适应中国加入世界贸易组织的竞争新形势，《核心能力论》一书从讨论企业核心能力的性质、功能、作用入手，着重研究了核心能力的形成机制、培育方法和培育途径等问题。该书结合大量的实际案例，总结了国内外企业培育核心能力的成功经验与失败教训，分析了培育核心能力的误区，并特别对企业家精神与培育核心能力的关系，进行了重点论述。这些研究，为企业培育核心能力和提高竞争力，提供了新的启示。在系统研究核心能力的基础上，书中进一步分析了我国的产业能力现状，指出存在的问题及改善途径，并讨论了提高中国国家竞争力的若干问题。书中提出的主要措施有：完善市场体系、强化竞争机制、转换政府职能、加强产业政策指导、发展金融并提高其功能、调整和优化产业结构、改善产业组织、建立国家创新体系、深化体制制度改革、提高教育水平、惩治腐败和反对关系学，等等。该书强调，利用国际机遇，促进能力提高，对加快中国经济发展具有重要意义。

史东明，副教授，1996年毕业于复旦大学，获经济学博士学位。1996-2000年在北京大学经济学院从事博士后研究，在此期间，承担国家两项重大结构调整与资产重组的课题研究任务；博士后研究工作报告为《世纪之交的金融发展与金融安全》，针对亚洲金融危机进行了深入研究，其研究成果已由中国经济出版社正式出版，著作名称为《经济一体化下的金融安全》（1999年3月）。近年来，在全国核心期刊上先后发表了《试析发展中国家经济增长的S型曲线》、《增长极理论与实践》、《我国利用外资应实现四个转变》、《关于改善股权结构的探索》、《建立科学的企业资本经营机制》、《国有经济战略性改组的运作机制》、《纺织工业结构调整的目标选择》等40余篇学术论文，其中多篇文章获奖并被转载引用。

序
前言
第一章 培育核心能力：中国企业成长的关键
一 当代企业经营战略新趋势
二 入世给中国企业带来挑战和机遇
三 培育核心能力是企业快速成长的捷径
四 中国优秀企业成功的启示
第二章 企业能力的特性分析
一 企业能力的来源与层次
二 企业核心能力的概念
三 核心能力的特征
第三章 核心能力的功能和作用
一 提高企业市场竞争的位势
二 使企业获得超额收益――一个经济学分析
三 维持企业长期竞争优势
四 使企业能适应环境变化
第四章 企业核心能力的形成机制
一 核心能力的结构与维度
二 核心能力的产生始于企业创新
三 从外界摄取能量：建立学习型组织
四 不可或缺的保障体系
第五章 核心能力的培育方法与途径
一 制订好战略规则
二 组建专业人才团队
三 建立战略联盟
四 兼并关键技术企业
五 从模拟创新同场竞技
第六章 培育核心能力的误区
一 盲目多角化经营而削弱核心能力
二 低成本扩张后效应
三 技术至上与闭门造车
四 制度能力扭曲：创新与PUV错位
第七章 企业核心能力的模式及成功经验
一 几种值得重视的创新模式
二 几种值得借鉴的整合模式
三 需要看齐的中国企业能力模式
第八章 企业家精神与核心能力
一 企业家精神是核心能力的原形
二 值得借鉴的企业家精神
三 入世：亟待焕发企业家精神
第九章 从企业能力到产业能力
一 产业能力的构成与形成
二 中国产业能力的现状分析
三 提高中国产业能力的对策
第十章 从产业能力到国家竞争力
一 国家竞争力概念及其内容
二 中国产业国际竞争力现状及制约因素分析
三 提高国家竞争力和综合国力的途径
主要参考文献
后记

书摘
三 维持企业长期竞争优势
核心能力不仅能使企业赢得竞争优势，更重要的是它能使企业维持长期优势。造成企业长期竞争优势的原因，有以下几个方面。
1．独立性机制使核心能力难于仿制
有了独立性机制首先使企业的一些稀缺资源如发明专利、富矿所有权、产品的声誉等在强化企业独自拥有资源权利方面受到保护。而其他资源，如生产和市场经验、将组织紧密结合起来的特殊协调能力、经验基础上的企业家资源、有价值的组织文化、解决新问题的经验等，在独立性机制作用下难于仿制。这样，独立性机制便限制了企业间收益差额走向均衡。这也就足说，独立性机制使企业从它们有价值的资源中获得了长期存住的租金，或这种特定类型的资源保持了企业持久的优势。
这里也说明一个问题，方法性的知识往往难以转移。这一点暗含了长期竞争力。因为如果核心能力要对经济的长期发展起重要作用，必须建立住指导如何去做的知识基础上，而不是建立在具有公共产品性质的易于仿效的信息知识的基础上。例如企业文化就是一种说明企业应该做什么和如何做的非公用知识。方法性知识具有知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以察觉、复杂而又自成体系的特征，又被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式。所以，仿制“指导如何去做”的知识的困难程度，是确保企业从组织资本中获得竞争优势和维持长期优势的关键因素。
2．核心能力的一些特殊属性具有的作用
在维持企业竞争优势的机制中，核心能力自身的一些特性也有显著的作用。如核心能力的价值比大多数其他资源难以评价，其涵义模糊，使竞争对的难以识别，更难以知道为什么人家会做得好，从而使得复制无从下手。所以，其普遍模糊性，是企业容易继续获得超额收益的一个特性原因。核心能力的复杂性，还是表现在它是许多不同单位或个人相互作用的产物。这些相互作用并与不同的组织、不同的个人的心理、文化素养、情绪等密切相关，通常重复出现的概率很小。因此，其复杂的相互关联必理导致核心能力难以复制和企业获得长期优势的第二个特性原因。
第三个特性原因是历史依存性。
核心能力不仅涵义模糊和相互关联，而且是企业特殊历史进程的产物。企业的这种历史依存性往往影响未来的行为和战略选择。企业文化和企业特有的历史及文化遗产相联系，复制历史是不可能的。20世纪80年代，西方国家的公司曾极力仿效丰田等日本
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