人员招聘面试技术

本书从企业实际操作的技术角度出发，注重方法论的探讨，系统介绍人员招聘面试工作中常用的8项技术，包括：策略选择技术、招募技术、甄选技术（含笔试技术、面试技术、评价中心技术等3种重要的甄选测试技术）、聘用技术、招聘面试工作评估技术以及体现在整个人员招聘面试工作过程中的招聘面试组织与管理技术等。

赵永乐，男，河海大学国际工商学院教授，主要从事人才资源、人才学研究，从事编辑工作多年，曾任江苏省人才学会秘书长、《人才》杂志主编、《江苏社会科学》杂志主编兼《社科信息》主编，现为中国人才研究会理事，江苏省人才学会副会长，江苏省人才力资源学会副会长，出版专著29部，发表论文140余篇，主持或参加国家级、省部级课题研究21项，其中4项经专家评审达到国内领先水平或先进水平。

1 绪论
1.1 人员招聘面试工作的意义、目的和原则
1.2 人员招聘面试工作的影响因素及发展趋势
1.3 人员招聘面试工作的一般程序与常用方法
1.4 人员招聘面试技术体系与本书导读
2 人员招聘面试的策略选择
2.1 人员招聘面试的策略选择及其替代方案
2.2 招募方法的策略选择
2.3 甄选方法的策略选择
2.4 招聘成本、时间及地点的策略选择
3 人员招聘面试工作的组织与实施
3.1 人员招聘面试的准备工作
3.2 人员招募工作
3.3 人员甄选工作
3.4 人员聘用工作
4 笔试
4.1 笔试概述
4.2 笔试题的编制
4.3 笔试题编制技术
4.4 笔试的组织管理
5 面试（上）
5.1 面试概述
5.2 面试的准备
5.3 结构式面试
6 面试（下）
6.1 面试的技巧
6.2 面试成绩的评定
6.3 面试误差的避免
7 评价中心
7.1 评价中心概述
7.2 文件处理练习
7.3 无领导小组讨论
8 人员招聘面试工作的评估
8.1 人员招聘面试工作评估的含义和作用
8.2 人员招聘面试工作的评估内容和评估指标
8.3 人员招聘面试工作评估的方法
参考书目
后记