本书介绍了战略规划原理在项目管理中的应用与实践，提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及其具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系，项目管理成熟度模型介绍，组织全面实施项目管理战略规划的总指导，项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法，为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。
项目管理的战略规划：项目管理成熟度模型的应用
内容提要 ：
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本书内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系，项目管理成熟度模型介绍，组织全面实施项目管理战略规划的总指导，项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法，为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。
目录 ：
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译者序 序 引言 前言 第1章 项目管理战略规划的需要 1 第2章 经济状况对项目管理的影响 13 第3章 战略规划的原则 19 第4章 项目管理成熟度模型简介 51 第5章 第一个层次：通用术语 59 第6章 第二个层次：通用过程 87 第7章 第三个层次：单一方法 101 第8章 基准比较 127 第9章 第五个层次：持续改进 141 第10章 可持续性竞争优势 181 第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题 191 案例1 派克电信 217 案例2 露科技术 221 案例3 阿泰公司 227 案例4 阿克米公司 235 案例5 昆腾电信 241 案例6 莱克斯汽车公司 245 案例7 费里斯健康护理公司 249 案例8 克拉克旋塞公司 253 案例9 海潭公司 259 案例10 考莫工具和模具（A） 277 案例11 考莫工具和模具（B） 283 案例12 梅肯公司 289 案例13 Trophy项目 293 案例14 蓝蜘蛛项目 299 案例15 科威公司 323 案例16 第一国民银行的MIS项目管理 339 前言：
如果没有某种形式的项目管理战略规划，至少在合理的时间框架内，不可能达到项目管理的卓越境地。尽管几十年前我们就已经知道战略规划的原则了，但是对它们在项目管理中的应用，仅仅到现在才有了一定的理解。今天，越来越多的公司意识到，项目管理能够增加公司“账本底线”的收益，从而使他们增加了对项目管理战略规划的迫切需要。
本书由两部分组成。第一部分，从第1章到第3章，讨论战略规划的原则以及它们与项目管理的关系。第二部分，从第4章到第10章，细述项目管理成熟度模型（简称PMMM），本部分将为组织全面地提供关于实施项目管理战略规划的总指导。您可以用达到项目管理成熟的一系列层次或者发展阶段与..
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