人力资源管理:原理与技术

本书从人力资源的获取、开发、激励以及分支等四大板块对人力资源管理的理论和操作技术进行了系统性性、综合性的阐述，内容涉及工作分析、人力资源规划、国际人力资源研究以及人力资源研究等实际人力资源管理中可能碰到的种种问题，并针对国内企业的特色有创新性地提出若干具体操作技术，还对各种理论在国际上的最新发展和实践进行了介绍。本书在每章后紧密结合该章的内容，提供国内外的案案例分析题，帮助读者在阅读之余，加深对于理论的理解，提高实际运用的能力。

第一篇 人力资源的获取

第一章 工作分析
第二章 人力资源规划
第三章 员工招聘
第四章 甄选
第二篇 人力资源的开发
第五章 员工培训
第六章 组织发展
第七章 绩效管理
第三篇 人力资源的激励
第八章 薪酬管理
第九章 职业生涯设计
第十章 劳资关系
第四篇 人力资源的分支
第十一章 战略人力资源
第十二章 国际人力资源
第十三章 人力资源研究
参考文献

前言 加入WTO后，国内的企业将要与那些资金雄厚、管理先进、技术成熟的跨国公司短兵相接。面对来势汹汹的全球竞争，每个关注民族企业的人不禁要问：“你准备好了吗？”目前，外企在很多方面都具有明显的竞争优势。要在21世纪内生存乃至发展，国内的企业，不管是民营企业还是国企除了进行战略重组、资金运作以及整合竞争资源以外，更重要的一点，也是根本的一点就是加强人力资源管理。 本书从人力资源的获取、开发、激励以及分支等四大板块对人力资源管理的理论和操作技术进行了系统性、综合性的阐述，内容涉及工作分析、人力资源规划、员工招聘、甄选、员工培训、组织发展、绩效管理、薪酬管理、职业生涯设计、劳资关..