组织绩效管理
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内容提要：
：本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题，主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来，在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果，内容涵盖了组织管理的所有重要领域，从心理学的角度，阐述了组织管理与发展是基于战略的；结构设计合理并以绩效为中心的；组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展；人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材，特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法，为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理专业的教师和学生，以及社会自学者了解和学习组织管理知识，进行组织培训的首选读物。
编辑推荐：
在今天的商业界中，越来越多的管理人员面对着如何对雇员绩效进行管理的任务。绩效管理明确阐述了一个有效的绩效管理体系的设计、实施和管理方法，同时把这些方法置于更大范围的组织框架内。
本书所涉及的领域包括： ■使命与战略的重要性 ■绩效的考察与奖励 ■关于绩效工效的争议 通过采纳最新的理论，并根据大量的亲身经历，作者探讨了如何定义雇员的绩效以及如何理解影响绩效的各种原因。 目录：
什么是绩效管理
组织的环境1：愿景使命与战略 组织的环境11：绩效 个人绩效1：产出与结果 个人绩效11：行为与能力 个人绩效111：决定性因素 考查与支持绩效 奖励绩效 绩效管理的开发与设计 绩效管理的实施与动作 前言：
英文版前言
近年来，快速、持续而深远的变革让我们越来越深刻地认识到，工作中个人与团队的心理因素是何等重要。组织结构正在发生根本性的转变，管理者与员工拥有了更多的自主权和责任感。组织在探索减少中央集权并“授权”给个人的方法，建设以项目为基础的团队，使员工往往跨部门地组织起来，而不再按等级结构来组织。对工作经历的传统观念也在发生着变化，个人的工作经历不再仅仅局限于某一个组织内部，由此也给未来的组织带来了对于忠诚和承诺的控制问题。我们还可以感受到信息技术革命所带来的全方位的影响、工作特征的变化及种种相关反应。
人们应对以这样规模和速度变革的能力成了一个主..
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