本书阐述了企业战略管理的一般原理，并针对我国电信企业面临的竞争态势和发展机遇，提出了电信企业通过战略管理，塑造竞争优势、提高核心竞争力的途径。本书共分7章，内容包括电信企业的外部环境分析，电信企业内部战略要素分析，电信企业战略的选择、评估、实施与控制，竞合时代的电信企业战略管理等。本书中既有国内、外最新战略管理理论和方法介绍，又有实例分析，理论与实践相结合，对读者具有启迪作用。
本书是关于企业战略管理的培训教材，可供各类电信运营企业的管理人员和相关技术人员阅读，也可作为邮电院校管理课程的教材。
战略管理（第八版）
内容提要 ：
编辑推荐 ：
一般情况看，管理是管理者通过计划、组织、指挥、控制去协调他人的活动并达成组织目标的过程。但从深层次看，管理是管理者利用、设计、培植一种文化，形成一种环境，通过这种环境，去规范、协调、激励人的行为，从而达成组织目标的过程。
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目录 ：
前言
绪论 如何进行战略管理案例分析 Ⅰ.战略管理概述 1．战略管理的性质 Ⅱ.战略制定 2．企业任务陈述 3．外部分析 4．内部分析 5．战略分类与内容 6．战略分析与选择 Ⅲ.战略实施 7．战略实施中的管理问题 8．战略实施中的营销、财务、R&D和CIS问题 Ⅳ.战略评价 9．战略评价与控制 主题索引 公司译名表 译后记 前言：
与仅仅两年前本书第七版出版时相比，新千年已给我们带来了更为多变、更为复杂的商务环境。电子商务的到来使商务活动发生了根本性的变化。欧洲公司收购了大量的美国企业。精简、规模适度化、流程再造以及
成千上万起企业剥离、收购与清算，已永久性地改变了产业组织结构与竞争格局。在过去两年中，有大量的企业实行了国际化经营，有大量的企业进行了兼并，有大量的企业日趋兴旺，也有大量的企业走向衰败。很多制
造商成为了网上供应商，又有很多相互竞争的企业成为了合作伙伴。一些传统的竞争优势已经被削弱，一些新的竞争优势又已经形成。当今，不伺规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。
本..
序言：
经济科学出版社陈捷同志策划、组织翻译的《管理科学译丛》就要出版面世了，这是令人高兴的事。我在大学教书，每当我知道要出版新的管理学书籍，尤其是读它而受益时，就想到出版社。我想，在管理领域， 出版社何尝不是一所“大学”!何尝不是一所“管理学院”!一本书就是一门课，一本书就是一位教师， 出版社在国内、国外精选许多优秀的管理“课程”，精选许多卓越的管理学“教师”，组织成这样的可以任意“选
修”的开放性大学，使每一位买书、读书的人从中不断地汲取管理领域的新见解、新知识、新方法，增益自己的管理素质，为社会创造更多的盈余。从这个角度， 出版社真是功不可没。《管理科学译丛》是经济科学出版社..
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