新概念私营企业人事管理
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内容提要：
选用最适合企业的人才，激活人才资源各要素，将员工价值最大化，建立合理的绩效考核制度，私营企业用人如何做到“人尽其才，才尽其用”，实现这一目标的根本保证全部凝练于本书中。人力作为企业的一种“资源”是任何人不可回避的现实。
一个企业的发展离不开人才和科技，说白了科技也是由人创造发明，归根到底人是任何企业生存最宝贵的财富。关于私营企业是否把企业内部人力作为资源看待及如何去开发这种资源，做到“人尽其才，才尽其用”等问题必需解决。选用最适合企业的人才，激活人才资源各要素，将员工价值最大化，建立合理的绩效考核制度，实现这一目标的根本保证凝练于本书中。 作者简介：
编辑推荐：
企业必须要有科学的组织和管理，才能依法进行一切生产经营活动。在企业运行过程中，各种管理问题需要解决，紧急业务需要处理，各种对内外关系需要协调，这些都离不开科学，系统的管理制度。
针对大多数私营企业规模较小、风险承担能力较弱的特点，本套丛书分别就其管理领域中比较薄弱的三大块（财务管理、人事管理、营销管理）中存在的问题分别作出分析、引导和解决。 目录：
第一章 WTO环境下人力资源分析
第二章 人才的招聘与录用 第三章 培养公司中坚 第四章 有效激励与约束相结合 第五章 给员工一个自由发挥的空间 第六章 树立你的威信 第七章 人才，该留则留 第八章 建立必要的考核制度 第九章 人事管理应该注意的几个问题 |