企业顾问实务
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
本书以完全企业顾问的形式展现了作为顾问师的工作成果，有利于协助顾问咨询行业专案人员、企业管理实际工作者对企业顾问的流程与成果有窥一斑而见全豹的了解。
作者简介：
熊超群，中国管理科学研究院研究员、国利顾问咨询有限公司总经理、CTP创造力训练创始人；曾先后顾问、辅导与授课的企业包括：新美景集团、步步高电子、TCL电器、中欧电子、沈阳山之内制药、飞达音响、乐华电子、实达电脑、大庆油田、深圳顺电、泛阳嘉荣、深圳万科等中外企业。
其专精领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源体系的建立、销售管理、教育训练规划、企业内训讲师的培养。互动式案例教学、准确的人性差异化分析与全面务实的人力资源管理体系的建构使其在业内确立了独树一帜的影响力。 目录：
第一章 ×××公司法律主体地位与集团化管理辅导专案咨询报告
第二章 ×××实业总公司及关系企业调查要点 第三章 ×××集团法律主体地位的构建执行案 第四章 集团化管理重要文件 第一节 ×××集团机构职能制度 第二节 ×××集团有限公司对属下全资企业管理制度 第三节 ×××集团公司权责划分制度 第四节 ×××集团公司总部职能部门考核方案 第五节 ×××集团资产管理办法 第六节 ×××集团财务管理制度 第七节 ×××集团财务管理准则 第八节 会计电算化系统操作管理准则 第九节 集团资金预算管理准则 第十节 集团内部审计管理准则 第二篇 新项目咨询篇 第五章 向A市引进×××项目的咨询报告 第六章 新产品上市方案(以机油、润滑油为例) 第七章 产品经营策划案(以摩托车配件为例) 第一节 可行性分析方案书 第二节 市场营销企划书 第三节 经营预算分析书 第四节 上市产品企划书 第五节 营销管理方案书 第三篇 组织发展与制度建立篇 第八章 ×××公司基本法 第九章 企业制度建设 第一节 ×××企业人事管理制度 第二节 ×××企业员工保险福利制度 第三节 文件管理程序 第四节 ×××公司人才招聘及甄选办法 第五节 ×××企业教育训练规划方案 第六节 合理化提案管理制度 第七节 公司保密管理制度 第八节 监察管理制度 第九节 费用预算管理制度 第十节 单项费用控制规程 第十一节 费用报销及付款程序 第十二节 出差费用的报销制度 第十三节 电脑(手提电脑)管理程序 第四节 员工目标管理与绩效考核办法 第五节 区域业务主管目标管理与绩效考核办法 第十六节 供应中心工厂员工考核办法 第十七节 数据信息管理规程 第十八节 供应商评鉴考核作业程序 第十九节 采购控制程序 第二十节 原料仓仓储控制程序 第二十一节成品仓备货出库控制程序 第二十二节成品仓仓储控制程序 第二十三节订单受理控制程序 第二十四节产品退货服务和质量追溯与矫正控制程序 第二十五节生产计划与过程控制程序 第二十六节外购、外协件入库检验控制程序 第二十七节进料检验控制程序 第二十八节检验、测量和试验设备控制程序 第二十九节检验和试验状态控制程序 第三十节纠正和预防措施控制程序 第三十一节货物发运控制程序 第三十二节广告品设计制作管理规定 第三十三节广告品计划制定及发放管理规定 第三十四节广州×××企业有限公司经销合同 第三十五节2001年营销组合策略 …… 书摘：
这种变革方式由于表现得较柔性而同时比刚性政策更有效，因而已经成为国外集团性企业实现控制的最主要方式。三是建立定期的监督审查制度。如各部门领导每年必须有一半时间到各地了解企业的情况，监督其工作。
同时，通过在全集团实施目标管理，给所有成员单位下达考核目标，并通过科学的考核评价系统进行考核，这也是一种最有成效的控制制度。 应当强调的是，企业集团的体制构造必须与资产重组紧密结合。我国不少企业集团近年来强调迅速扩张，大量铺摊设点、收购兼并，相对忽视了确立自己的主导优势产品和产业，投资过于分散，战线拉得太长。在进行体制重构时，企业集团必须同时强化内部资产重组，剥离低资产和低效企业，调整企业结构，理顺产业链条。可以尝试围绕主要产品，对生产同类型产品的企业进行重组和整合，形成统一的生产和营销渠道，实现规模经济和范围经济。对于具有同类研究与开发能力的企业，可以将优势资产合并，组建技术中心和系统工程经营单位。考虑到目前国内集团成员企业产权关系、人事关系等方面的复杂性，在资产重组过程中，可以采用多种方式，如采取从“经营联合”到“生产联合”再到“资本联合”的分段式资产重组办法。通过这种分阶段式对成员单位的分类集中管理，建立事业部之类的机构，能够减少集团（公司）总部的管理负担，缩小管理幅度，缩短管理链条，从而有利于整个集团的顺利发展。 |