管理学
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内容提要：
把这本书定名为《管理学》，这种安排包含着一个具有前提意义的抉择：把管理作为一种协调了人行动以实现某种目标的“一般性”活动，这种活动不仅存在于企业，也存在于军队、医院、政府部门等各种组织之中。也就是说，当我们论及管理时，可以从企业角度出发，但又不是全部地局限于企业范畴――我们研究的是一切具体组织的管理活动的共性面，这种研究应超越个别管理活动的个别属性，例如，不应该单纯地只探讨企业的管理内容。
作者简介：
编辑推荐：
这本《管理学》是以管理的基本职能为主线来构建其主体框架的，这些基本职能是：计划、组织、指挥和控制。这种取向在很大程度上是对以法约尔为开创者的“管理过程学派”的趋同，但又有两个重要方面不同于法约尔的主张。
目录：
概述篇
第一章 管理学及其历史发展 1 管理与管理学 2 管理学的产生与发展 3 当代管理学的主要学派 计划篇 第二篇 目标设立 1 目标与目标设立 2 目标设立的依据 3 目标设立的原则 4 目标设立过程中的预测 第三章 决策 1 决策的类型和程序 2 决策的思维方法 3 决策技术及其相应方法 4 决策风格 5 决策的改善 第四章 计划制订 1 计划概述 2 计划的内容 3 计划制订的基本要求 4 计划制订的方法 组织篇 第五章 组织设计 1 组织设计的内容 2 组织设计理论的发展 3 组织结构的基本形式 第六章 主管人员配备 1 主管人员的选聘 2 主管人员的考评 3 主管人员的培训 第七章 组织的有效运行 1 集权与分权 2 直线人员与参谋人员的协调 3 委员会的使用 4 自主当管理的推行 指挥篇 第八章 信息沟通 1 信息沟通概述 2 信息沟通的形式与网络 3 信息沟通障碍与信息沟通改善 4 信息革命条件下的信息沟通 第九章 激励 1 激励的一般模式 2 激励理论 3 不同文化背景下的激励操作 第十章 领导 1 领导与领导者 2 领导者的权力与影响 3 领导方式 4 领导艺术 控制篇 第十一章 控制的基本原理和一般方法 1 控制概述 2 控制的类型 3 控制的程序 4 有效控制的基本要求 5 控制的一般方法 第十二章 管理要素的分类控制 1 人力资源的控制 2 资金的控制 3 物资设备的控制 4 生产与经营活动的控制 后记 |