薪酬管理

本书不是简单的从薪酬分配的角度，而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程度；薪酬水平与结构的铺设方法；薪酬成本及其控制途径；让员工满意的薪酬支付艺术；薪酬管理理念与制度安排思路等内容。全书力求用简明、轻松的语言，通过图表、实例、管理范式等来表达上述内容。

陈全明，中南财经政法大学教授，博士生导师。 1982年元月毕业于中南财经大学，获经济学学士学位1987年获经济学硕士学位。现任湖北省人力资源开发特聘专家，中国社会保险学会理事学术季员会委员，湖北省宏观经济学会理事，中南财经政法大学首批跨世纪学科带头人，中财财经政法大学《人力资源管理》课程首席教师，多家大中型企业人力资源管理咨询顾问。
主要研究方向为人力资源管理，近年来。出版教材、专著6部，主持完成《人力资本营运及其法律保障研究》等5项省部级课题的研究在《宏观经济研究》、《财政研究》、《中国人力资源开发》等学术刊物上，公开发表学术论文60余篇。6项科研成果获省部级奖，其中。主持的人事部课题《人力资本营运及其法律保障研究》获第二届全国人事科研成果一等奖；人事部课题《我国人才资源能力建设战略研究》成果二等奖；主持的劳动部课题《大城市流动人口实证分析》获劳动部科技进步奖。

第一章 总揽：薪酬管理
一、薪酬与薪醉管理
二、薪醉管理的内容与原则
三、薪醉管理的权变要素
四、薪醉管理的流程
第二章 工具：薪酬管理制度
一、薪酬体系成员构成鸟瞰
二、基本薪酬制度面面观
三、、辅助薪酬制度之谜
四、组合升级制度
第三章 构架：薪酬的经纬线
一、薪酬水平谁来决定
二、薪酬结构的铺设
三、薪酬阶梯：升级制度
第四章 公平：薪酬分配的魔方
一、聚焦薪酬分配
二、薪酬分配的要点
三、怎样确保薪酬的公平分配
第五章 平衡：薪酬调整的方略
一、大河涨小河涨，薪酬水平调整
二、关注绩效：薪酬结构调整
三、慎重：薪酬调整经验
第六章 支付：薪酬给予的艺术
一、天道酬勤法
二、朝三暮四法
三、临危应变法
第七章 控制：薪酬投入成本
一、士气激励：薪酬能做什么
二、经营者年薪制：风险激励
三、员工持股计划：贴身激励
第入章 激励：薪酬驱动的神剑
一、一份薪酬菜单的价值
二、如何控制你的薪酬成本
三、破解薪酬成本的神话
第九章 理念：薪酬发展的基石
第十章 操作：薪酬方案的设计
附件
后记
参考文献