中国企业为谁而办
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内容提要：
本书汇聚了四十余家企业成败的经验，向读者介绍了如何办好企业的方法。
作者简介：
钟朋荣 北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授，兼任闻一多中学名誉校长。
兼任诚成文化公司、北京裕兴公司、杭州电信实业公司、宁夏中房银川公司、杭州南都电源公司等多家公司独立董事。 兼任三九集团等十多家企业的顾问。 曾在乡、区、县、中央4级党政机关任职，在中央办公厅从事6年调研工作。 从事经济研究20多年，发表数百篇经济论文，出版17部专著。 从事咨询工作8年来，主持制要过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等30多家企业的战略方案和发改制方案；主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等近10家企业的案例研究。 主持制订过河南郑州、湖北襄樊、荆州、浙江台州，主持制订过山东寿光、浙江平阳、苍南等近20个县和县级市的发展方案。 编辑推荐：
北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授，兼任闻一多中学名誉校长。
兼任诚成文化公司、北京裕兴公司、杭州电信实业公司、宁夏中房银川公司、杭州南都电源公司等多家公司独立董事。 兼任三九集团等十多家企业的顾问。 目录：
中国企业为谁而办
谁是企业的委托人 企业的委托―代理链 强化股东的主人意识 建立大股东的约束机制 单干还是合伙 “斑马经济”与“小狗经济” 存在的就是合理的 家庭式企业永远不会消亡 论家族式企业的治理 铁打的产权流动的人 中国企业归谁所有 谁应成为剩余索取者 企业心入怎么分，谁多得？ 企业人的四种收益 企业经营者谁来选，怎么选？ 谁是中国企业经营者的首选 高层出走，老板怎么办？ 给钞票还是给股票 职工为谁而持股 老板对职工持股的四大心病 企业决策谁做主 建立“三有”董事会 独立董事也需要激励和约束 独立董事的“独立性” 一个人说了算，还是大家说了算 建“大草原”还是建“大家庭” 日本企业制度的启示 |