国际管理学全球化时代的管理
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内容提要：
《国际管理学――全球化时代的管理》一书对那些努力走向国际化的公司将面对的核心挑战进行了全面详尽的阐述，广泛分析了国际化的政治、法律与技术内容，详细论述了管理文化多样性的挑战，深入考察了如何设计与开发国际化的组织。全面探讨了跨文化的沟通与谈判的问题，清晰阐明了不同文化中的激励与领导方式，系统解释了不同国家系统的中人力资源管理和营工关系问题。
作者简介：
张新胜，现为澳大利亚TAB公司和天空 电视台的中国业务顾问、澳中经济发展中心董事，90年代初他是中国人民大学副教授。自80年代末到90年代初，他是中国公司文化及企业公共关系领域最早的研究者，曾出版了十多本专著与教材。1993年，他到澳大利亚后主要为澳大利亚公司担任咨询顾问，曾为澳大利亚一些著名跨国公司进入中国市场提供了高水平的咨询服务，特别是在中国市场研究与商业谈判方面的咨询服务，张新胜还在澳大利亚一些大学为中国管理者开设的管理培训项目负责国际市场营销与跨文化比较管理课程的培训。
目录：
第一章 经济全球 化与国际管理学概览
第一节 经济全球 化的特征及其形成的动力 一“新经济”与经济全球化 二 经济全球 化的主要特征 三 经济全球化的动力 四 经济全球化：“福音”抑或“陷阱” 第二节 全球化与地区经济一体化 一 北美洲 二 欧洲联盟与东欧 三 亚洲 四 南美洲 五 非洲 第三节 国际管理学的内容与体系 一 国际管理学与国际商务 二 国际管理学的内容 第四节 实践中的国际管理学：案例研究 第二章 国际经营环境扫描 第一节 国际经营的政治与经济环境 一 政治环境与跨国经营 二 经济环境与跨历经营 第二节 国际经营的法律与法规环境 一 世界主要法律体系 二 不同国家的有关经济法规举要 三 在国外经营的中国公司如何适应外国法律环境 第三节 国际经营的技术人力资源环境 一 互联网络与电了商务 二 电子商务与传统产业 三 电子商务：速度的革命 四 网络泡沫与电子商务的前景 五 现代技术的发展对人力资源的影响 第四节 实践中的国际管理学：案例研究 第三章 跨国公司与国际管理者 第一节公司国际化的发展趋势及特征 一 国际公司、跨国公司和全球公司 二 跨国公司发展的最新特征 三 跨国公司发展的原因 四 跨国公司的优势与成功的条件 五 世界级组织及其主要特征 第二节中国企业的际化：前景与战略选择 一 企业国际化：挡不住的诱感 二 产业特征与企业国际化 三 企业国际化的选择依据与国际化的步骤 四 中国企业国际化进程中的障碍 第三节 跨国经营与国际管理者 一 传统管理者与国际管理者 二 全球管理者及其技能要求 第四节 实践中的国际管理学：案例研究 第四章 政府关系与政治风险管理 第五章 跨国经营与文件分析架构 第六章 文化多样性与跨国经营 第七章全球战略规划实施 第八章 设计有效的跨国公司组织结构 第九章 跨国经营中的沟通 第十章 跨文化谈判与管理 第十一章 跨国经营中的激励 第十二章跨国经营中的领导 第十三章 跨文化的人力资源管理战略 第十四章 劳工关系与产业民主的跨文化比较 书摘：
21世纪是经济全球化的世纪。从世界范围内来说，自20世纪90年代以来， 全球跨国公司的数量引人注目地增长着，在世界主要国家（包括欧盟国家、日本、北美自由贸易区国家、南美、东哑及东南亚地区新兴国家）中，对外贸易与外国直接投资(FDI)所带来的收入占一国国内生产总值(GDP)的百分比也在不断上升。中国作为20世纪末期世界经济舞台上的新兴“主角”，无论是在经济持续发展速度方面，还是在对外贸易增长方面；无论是在吸引外国直接投资方面，还是在国民收入实际增长方面，都是发展中国家的典范。随着中国经济的进一步发展及加入世界贸易组织(WTO)． 与世界经济进一步融合、参与经济全球化进程及实施国际化经营战略，已不再仅仅是发展中国经济的一种有效的政策选择，而是中国成为名副其实的世界经济强国的必经之途。
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