MBA智价管理

21世纪是数字化经济，知识的价值、智力的成本日益成为企业经营发展的源动力。知识经济、知识工作者的时代已经来临。在当今社会，知识、智力成本、创新将取代土地、原料、资金，成为最重要的生产要素。21世纪最成功的企业经营模式，将会是那些具备一技之长的提供传业化服的公司，如广告公司、咨询公司、律师事务所、会计事务所、投资银行、管理顾问公司等，每家企业都是在创造知识这一“软件”，为所提供的产品和服务增加附加值。汤姆?彼得斯在此基础上提出智价管理的理论。智价管理，一方面，告诉企业如何通过学习和积累知识、整合智力成本来提升核心竞争力；另一方面，又指导它们以智慧资产为经济主体：告诉它们如何更好地提供专业化服务，实现与客户的“双赢”。

汤姆?彼得斯花25年潜心研究由一群“疯子”和梦想家驱动的硅谷活力，归纳出了21世纪企业成功的妙方。“汤姆?彼得斯MBA自助教程”对此进行了详细介绍，如允许一再的失败；中层经理是企业裁员的首要目标；员工应有剽窃、频繁跳槽的本事；不要查勤，解放管理；失败未必是成功之母，而成功经常是失败之父；大企业像行动迟缓、尾大不掉的鲸鱼，必须通过变革而成为一群动作敏捷的鲨鱼；市场胜于计是，推崇混乱，学习乐于冒险；项目管理是最适应的企业结构……本书采用MBA案例式教学法的模式编写，翔实生动，亦庄亦谐。

一、知识管理结构模式
二、从改善工作空间开始
三、建立知识基地和专家系统
四、专家的力量
五、蜘蛛网与金字塔
六、“用心留意”的企业管理
七、摆脱等级制度
八、放眼所及全是电脑迷
九、信息技术和组织
十、智价企业