项目计划、进度与控制（第3版）
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内容提要：
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯?刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。 作者简介：
詹姆斯?刘易斯博士是美国著名的项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所的创始人。他毕业于北卡罗莱纳大学，先后获得电子工程学士学位、心理学硕士及博士学位。
到目前为止，世界500强中已有100多家接受了LCT的培训，并且采纳了其有效的项目管理方法。自1981年以来，刘易斯博士已在世界各地成功地培训了2万多名企业经理和项目主管。他的管理思想来源于其在工业界多年的经验。他曾在ITT公司、三极管公司担任过产品制造经理、质量部经理、总工程师和大项目经理。他还曾做过15年的电子工程师，开发过应用在陆地、海洋和移动环境中的通信设备，并拥有多项技术专利。 编辑推荐：
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
目录：
策划人语
致中国读者 译者前言 英文版前言 目录 第1篇 项目管理总论 第1章 项目管理概述 第2章 让你的组织相信项目管理 第3章 项目经理的作用 第4章 全脑式项目管理 第2篇 项目定义 第5章 无头小鸭项目（以及如何避免） 第3 篇 项目计划 第6章 项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略 第7章 制定实施计划 第8章 项目风险管理 第9章 制作项目进度表 第4篇 管理项目――控制 第10章 保持项目按计划进行――控制 第5篇 项目管理中的其他问题 第11章 多项目管理 第12章 建立项目方法论 第6篇 管理人与团队 第13章 项目经理的领导能力 第14章 怎样激励每一个人 第15章 建立项目组并处理人事问题 第16章 管理会议 第7篇 管理你自己 第17章 管理你的时间 第18章 提高个人效力 附录 进度表计算 复习题答案 本书中使用的缩略语 术语表 相关资源 参考文献 前言：
这本书第3版面世时距第1版已有10年之久。昨天研讨会上的一个朋友提起这点时我才有所意识。感谢他的提醒，因为写作那本书是我做过的最有意义的事情之一。《项目计划、进度与控制》已经成为最抢手的书之一。我非常高兴收到这么多E—mail、传真、信件和感想。总的来讲，读者认为此书是一本切合实际的、适合阅读和理解的好书。
这也是我的目标，我绝对不喜欢读那些高深难懂的著作。所以，我的人生目标就是要把那些难于理解的理论转化成通俗易懂的、一小块一小块的、适合于消化的东西。这一点已成为我的标志或品牌。也正是在这一点上我不同于其他作者或者授课人，我希望永远保持这一特点。
当我打算修订..
书摘：
前言
本书第3版面世距第1版已有10年之久。昨天研讨会上的一个朋友提起这点我才有所意识。感谢他的提醒，因为写作那本书是我做过的最有意义的事情之一。《项目计划、进程安排、与控制》已经成为最抢手的书之一。我非常高兴收到这么多e-mail、传真、信件和感想。总的来讲，读者认为此书是一本切合实际的，适合阅读和理解的好书。 这也是我的目标，我绝对不喜欢读那些高深难懂的著作。所以我的人生目标就是要把那些难以理解的理论转化成通俗易懂的、一小块一小块的适合于消化的东西。这一点已成为我的标志或品牌，也正是这一点使我不同于其他作者或者授课人。我希望永远保持这一特点。 当我打算修订第1版时，我曾以为仅做一些完善工作就可以了。但后来我改变了主意，我决定重新写些什么。你也许会发现有些篇章来自第1版，但还会发现大多数是重新撰写的。我甚至不知道第3版的有些观点是否与第1版相近。我希望这一点对那些已经拥有第1版的读者继续有用。 在第3版中，我做了一些新的尝试。在近20年的授课生涯里，我总是试图传授给学员们一些原理以便帮助他们处理问题。然而，我发现一些人根本不想听原理。他们想知道怎么处理正在发生的具体问题。他们认为今天的问题如果得到解决，培训费花得就值了。这也许有道理。可是如果下次再有问题呢？第1个问题的解决办法可不一定适合于第2个呀。 人们期望项目管理是一个"填空"过程。"给我一些表格，让我填满，然后我就能做计划，做时间表和控制进程了，"他们这样讲。但很遗憾，这做不到。这就像有人相信时间表软件能让人变成速溶项目经理一样。但实际并非如此。如果你不知道藏在时间表后面的原则，那么你做出的时间表也只能万分精确地对错误进行计划。软件只是一个工具。给我一把锯子，我也不是一个木匠。 但给你一个原理，你就能够运用它解决所有同类问题。就像俗话所说的：你教会某人种田，你就不用一辈子喂养他。 相信你听说过一辆卡车过桥孔的故事。卡车比桥孔高，要想过去，你要么让桥孔变高，要么让卡车变小。每个人都觉得这两个方法都不现实。桥你动不了，车也不能变小。 一个小孩想了一会，然后建议，"你为什么不把轮胎的气放出一些呢？"对了！还真过去了。你是不能让车本身变小，但你可以让它少占一些高度。这样做的时候，你在应用一个原理。 还有另外一个例子。如果你知道杠杆能让你用小力举大物。那么你就可以用这一原理做很多事情。 所以这就是出发点。我把项目 …… |