“人才是第一资源”已成为企业家之间达成的广泛共识，谁掌握了智力资源，谁就能在知识经济时代竞争中占据主动。员工的脑中储存大量的隐性知识，每一位员工的选聘与离职都造成企业知识的增加与流失，竞争力的提升与衰减，人才的选聘与挽留成为企业高端人才争夺战中成败的关键。
本书汲取现代管理学精髓，将人力资源管理中的人才选聘挽留提升到管理艺术的高度，从制度建设和实际运作两方面提出了适合中国国情的人力资源开发新方案。
人才选聘:人力资源管理的行为艺术
内容提要 ：
目录 ：
绪论
第一章 人才选聘与人力资源管理 第二章 人力资源规划 第三章 职务分析与岗位的科学设置 第四章 人力资源选拔与招聘 第五章 人才测评与选拔的艺术 第六章 企业关键人才的聘用艺术 第七章 人才资源流失的防范艺术 第八章 企业软环境对高端人才的吸引和挽留 主要参考文献 前言：
世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。得人才者昌，失人才者亡，一句话，企业是人才撑起来的，人去则“企”止，一个人心涣散、人才频频外流的企业何谈经营业绩?
加入WTO后，中国企业的人力资源管理将面临着人才流失的严重挑战，靠什么留住人才?靠高工资?可是工资高能高得过外企吗?工资高就留得住人心了吗?由此，作为一门对人才进行专门研究的管理学科，人力资源管理越来越受到国人的重视，而人才的选聘与留任则更是整个人力资源管理的重中之重。在现代中国，人才，特别是复合型的中高层管理人才的吸引与挽留成了精明的企业家们胸口永远的痛。
“千里马常有，而伯乐不常有..
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