中小企业ERP指南
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内容提要：
本书内容即以企业资源规划为核心心，专门针对祖国大陆的中小企业来说明信息化建设的内容与方法。我们不仅强调了观念与其背后的管理知识依据，更强调了它的可操作性，因为我们深信“管理是首重实践的学问”。
有句话说得好：“理论提前一步，可以解决实践中许多的问题。”作者在本书中尽力说明了我认为正确而可行的信息化方法，希望对祖国大陆众多的中小企业上ERP项目有所帮助。 编辑推荐：
系统地介绍了中小企业实施ERP的理论研究、具体方法论和实务经验。
书中更将ERP的工作原理做了深入浅出的解说，是中小企业信息化建设的最佳参考资料。 成功地应用电脑化系统，是提高企业竞争能力的必备条件，这已是不争的事实。 据国外资料统计，完整地应用ERP管理方法，其年平均回报率为实施ERP系统所需投资的200%。ERP系统的使用者，即使仅将其用来改善现有的物料采购方法，其年平均投资回报率亦超过50%。 ERP以其通俗、标准的逻辑回答了制造业普遍性的管理问题：我们真正的需求、正确的需求时间是什么？ 作者以20年的理论研究与实践经验，设计出中小企业保证ERP成功的实施方法，并佐以丰富的实证经验报告，是企业各层主管必备的好书。 目录：
前言
第一部分 管理信息化的观念 第一章 中小企业管理信息化 科技对管理引发的影响 管理信息化 管理信息化的目的：管理革新 管理信息化的关键：人员培训 信息化管理系统的构建 信息化管理系统的选型 信息化管理系统的实施 第二章 中小企业管理信息化新战略 中小企业管理特性的分析 中小企业管理信息化的新思考 中小企业管理信息化的新战略 第三章 信息化管理技术的知识 第二部分 ERP工作原理 第一章 ERP基本原理 职能整合的逻辑与应用 连运关系的处理 连动关系的应用：自动规划 MRP/DRP/ERP的产生 第二章 制造企业ERP的BOM 用料结构表的定义 料品供应类型 手工作业无法准确计算采购量 …… 第三章 制造企业ERP的MRP 第四章 ERP的库存管理 第五章 信息化系统的分类 第六章 信息化的新流程与映射 第七章 中小企业ERP系统的架构 第三部分 ERP实施方法 第一章 SIP-1＿培训 第二章 SIP-2＿设计 第三章 SIP-3＿运行 第四部分 经验介绍 第一章 中小企业的标准管理系统 第二章 “星期8”制造业版在天泰公司的应用案例 第三章 “星期8”商业版在南方网络公司的应用案例 附录 结语 |