跨国公司内部贸易研究

内部贸易已成为跨国公司实现其全球化战略的重要工具， 并且跨国公司内部贸易在贸易方式、 贸易规模上的实质性演变对整个国际贸易体系和世界经济发展方向的影响力度逐步加大， 对我国整个国民经济的发展以及政策法规的制定都有重要的意义。本书包括：内部贸易的理论、内部贸易的形式、内部贸易的功能、内部贸易的价格、内部贸易的约束等内容。

战后跨国公司获得了空前迅速发展，全球目前约有4.45万家跨国公司，其境外分支机构多达27.6万家。为追求世界范围内利润最大化，跨国公司实行生产营销一体化管理，将很大部分的国际贸易纳入其内部交易体系。据联合国有关部门估计，目前跨国公司内部贸易高达全球贸易额的1／3，已成为世界经济活动中一个引人注目的现象。跨国公司内部贸易，简称公司内贸易，是指跨国公司的母公司与海外子公司，以及子公司与子公司之间跨国界的交易，其根本目的是克服外部市场的不完全性。跨国公司为克服国际市场的不完全性，在内部两个相对独立的实体之间进行的跨国界商品和劳务交换，其本质上仍属于国际贸易，但实际上又不过是跨国经营的一种方式，与一般意义的国际贸易又有很大区别，显示出自身的特点。跨国公司通过内部流通体系将许多不同政治和文化背景的国家经济联系起来，对于这些国家发展是利多弊少还是利少弊多尚无定论，但其对世界经济有着深刻的影响却是一个不争的事实。

孙国辉，博士，教授，博士生导师，现为中央财经大学商学院院长，中国市场学会理事，中国高校市场学研究会常务理事。出版专著4部，发表论文50余篇，主持与参与课题10余项，主编教材10余本。研究方向：1、市场营销理论与实务。尤其对战略营销和全球营销有一定研究。2、跨国公司理论与实务。尤其对跨国公司全球一体化战略和内部贸易有一定研究。

内部贸易已成为跨国公司实现其全球化战略的重要工具， 并且跨国公司内部贸易在贸易方式、 贸易规模上的实质性演变对整个国际贸易体系和世界经济发展方向的影响力度逐步加大， 对我国整个国民经济的发展以及政策法规的制定都有重要的意义。本书包括：内部贸易的理论、内部贸易的形式、内部贸易的功能、内部贸易的价格、内部贸易的约束等内容。

战后跨国公司获得了空前迅速发展，全球目前约有4.45万家跨国公司，其境外分支机构多达27.6万家。为追求世界范围内利润最大化，跨国公司实行生产营销一体化管理，将很大部分的国际贸易纳入其内部交易体系。据联合国有关部门估计，目前跨国公司内部贸易高达全球贸易额的1／3，已成为世界经济活动中一个引人注目的现象。跨国公司内部贸易，简称公司内贸易，是指跨国公司的母公司与海外子公司，以及子公司与子公司之间跨国界的交易，其根本目的是克服外部市场的不完全性。跨国公司为克服国际市场的不完全性，在内部两个相对独立的实体之间进行的跨国界商品和劳务交换，其本质上仍属于国际贸易，但实际上又不过是跨国经营的一种方式，与一般意义的国际贸易又有很大区别，显示出自身的特点。跨国公司通过内部流通体系将许多不同政治和文化背景的国家经济联系起来，对于这些国家发展是利多弊少还是利少弊多尚无定论，但其对世界经济有着深刻的影响却是一个不争的事实。

第1章 导言
1．1问题的提出
1．2国内外研究现状
1．3研究目标、路径及方法
1．4研究创新之处与需要深入研究的问题
1．5基本范畴界定
……

3．对外直接投资(ForeignDirectlnvestments，简称FDl)，是指企业通过投资，在海外建立分支机构，并直接参与其经营管理。它是跨国经营的典型形式，也是我们研究内部贸易中的核心概念。在后面的分析中，有时我们会视跨国经营和对外直接投资为同一概念，有时甚至不免会有一些海外投资、对外投资等概念在文中往往也是与对外直接投资这一概念等同的。在实际中，对外直接投资与各种商品贸易和服务贸易会纠缠在一起，例如，直接伴随我国引进FDI的技术及其相关设备和物品的进口。
4．内部贸易。是指跨国经营企业中的母公司与其海外子公司或子公司与子公司之间在全球范围内分工的基础上而建立起来的彼此协作关系，其中包含着各种对象或形式的交换和转移。其交易韵对象既包括最终产品、技术、设备、原材料、零部件，也包括经营过程中所发生的会计、律师、宣传、管理等活动。为了便于研究，也因为实际中统计和衡量的困难，除个别地方以外，本文更多地关注各种最终产品和中间产品的内部贸易。
对外直接投资，不仅导致了投资性内部贸易，还由于全球范围内投资一体化的安排，而导致各个投资项目之间跨越国界的内部市场的存在，例如跨国公司内垂直一体化或横向一体化的实施，实际上就需要有一个内部市场。各投资项目的经营不是借助外部市场而是通过内部市场展开，我们称其为经营的内部化。经营的内部化直接导致经营性内部贸易的产生。能够解释经营内部化或经营性内部贸易的理论，主要有以下几种。
2．4．1价值链理论
美国哈佛大学教授迈克尔·波特(Micheal Porter)认力，每一个公司都是一个有关设计、生产、销售、配送和各种辅助活动的集合体，其中每一项活动都是公司创造价值、进行增值不可缺少的环节，它们相互联系，构成了一个价值链条，公司的任何一项活动处于这个链条上的某一环节，·公司形成了一个创造价值的有机系统。具体来讲，公司的价值链条包含着九种创造价值的活动，其中，五种基本活动(primaryactivities)，四种辅助活动(supportingactivities)。基本活动包括(1)进货(inbound logis·tics)，即原材料的采购；(2)生产(operations)，即将原材料加工转化为产成品；(3)发货(outboundlogistics)，即产成品的储运与配送；(4)销售(marketingandsales)，即将产品营销给用户；(5)服务(service)，即为用户提供相应服务。辅助活动包括：(1)物资采购(procurement)，即采购每一项基本活动所需要的各种投人晶，进人生产过程的原材料只是其中的一部分；(2)技术开发(te ……