成功用人秘诀:让属下积极为你工作的方法

世界上没有全能的人，每个人都只能在某一个方面有所专长。作为一个管理者不能苛求你的下属是全才、通才，你必须接受这样的事实。你的下属都是普普通通的人。那么如何让普通的人发挥出最大的潜能呢？本书将告诉你如何通过有效的手段，积极正确地引导他们，让他们积极主动地为你工作，而不是简单机械地做事。管理者应该明白，舍短取长，则天下无不用之才，责短舍长，则天下无可取之人。明白这一点，你离高明的管理者就不远了。
本书以活泼、调侃的笔墨，描写了我们工作中的点滴，使我们在轻松的阅读中，学会成功用人的秘诀。

书摘
瘪胎最需要打气
灰心的下属并非没有能力，而是因为心灰意冷没有斗志，使用他的办法就是给他鼓气，设法唤起他的斗志和对工作的满腔热情。
工作场合中若存有放弃心理的部属，不但他本人在工作上毫无干劲，且足以影响其他部门人员的士气。
领导者对于“放弃型”的部属切莫轻言放弃，否则对方便会就此一蹶不振。应继续给他机会，帮助他从挫折中再度奋起。
对于放弃型的部属，与其采取高压的态度来推动他前进，不如试图让他自觉自身所处的紧要关头，意识到自己非奋发图强不可。
领导者必须设法使放弃型的部属一步一步地恢复信心，让他明白自己仍然深具前途。
曾经有一项对各行企业人员所进行不记名方式的访问调查，结果发现部分人员如此表示：
“现在，我正在为自己作打算。有时想想，这实在是最糟的时候。到底要不要离开公司呢?但是，一旦辞了职，又无处可去。我真怀疑人生还有什么值得努力的事!”
上述这段话并非厌倦人生者的告白，而是人生方才开始的二十来岁年轻人所亲口表露的心态，委实令人感到惊讶。更糟的是，这种类型的人并非仅是一、二件特例，而是不论何种行业
中均不乏其人。
对于抱持这种心态的人，领导者千万不可贸然委予重任，而应指派属于辅助性质的工作，在确定他已经建立起些许的自信后，再指派他担任轻度责任的事务。总之，一方面尽量设法使其恢复自信，另一方面则避免对他表示具有批评性的言词。
只要灰心的部属恢复了自信，其能力一定会让领导大吃一惊!
“堂吉诃德”只会战风车
有一类型的部属作为领导不能不注意：他们表面看起来乐观向上、精力充沛、好斗善辩，但却不能脚踏实地。这种类型的部属，通常称之为堂吉诃德型。
就某方面来说，堂吉诃德型的部属不仅生性乐观、且活力十足，往往会为整个团体带来开朗快活的气氛。然而，领导者的视线却千万不能脱离这种类型的人。因为他们往往会做出颇为离谱的事情，而自己则毫不在乎。譬如，虽明知无法如期出货，却依然会接下订单，致使公司工作阵脚大乱。
领导者必须了解，这类部属的致命性缺点在于注意力过于涣散，因此必须针对此点严格地重新加以教育。若能充分活用这类部属深具活力的特点，则将可为整个团体带来正面的作用。
以下是有关“堂吉诃德型”部属的缺点：
①由于他们通常注
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