成功管人绝招:让员工心甘情愿追随你的方法

作为一个管理者，管人是最基本的工作之一。打开这本书。它将告诉你如何通过有效的手段，合理配置人员，充分调动下属的工作积极性，管理者应该明白：人不同于机器，人都是有思维、有感情的，而且每个人都各不相同，在充分尊重信任下属的基础上，针对不同的人，采取不同的方法，这样才能让属下心甘情愿追随你。本书以幽默风趣的笔调，叙述了我们身边的点点滴滴，使我们在轻权愉快的阅读中，学会成功管人的绝招。

作为一个管理者，管人是最基本的工作之一。打开这本书。它将告诉你如何通过有效的手段，合理配置人员，充分调动下属的工作积极性，管理者应该明白：人不同于机器，人都是有思维、有感情的，而且每个人都各不相同，在充分尊重信任下属的基础上，针对不同的人，采取不同的方法，这样才能让属下心甘情愿追随你。本书以幽默风趣的笔调，叙述了我们身边的点点滴滴，使我们在轻权愉快的阅读中，学会成功管人的绝招。

第一回合每个人都是大人物
第二回合魅力驭人
第三回合组合疗法
第四回合与下属一起飞扬
第五回合管人如同爬楼梯
第六回合钟魁捉鬼
第七回合管教管教，寓管于教

书摘
一旦你做出了自己的决定，你就必须制定一个实行它的工作计划，必须给你的下属分配明确而特定的任务。你的计划必须能够回答某些问题：要做什么?谁来做?在什么地方做?在什么时候做?怎样去做?如果你要领导、控制、管理一些人并获得极大的驾驭他们的能力，这种计划和命令的智慧就是你必须具备的一种实质性的特点。
在发布命令的时候，要保证你的话容易让人听明白。至于你是采用口头宣布还是采用书面宣布，那要取决于是什么事情，也要看这件事情的复杂性，如果需要许多人做这项工作，而
且工作中还会遇到许多困难，那么至少你需要准备一个笔记本，随时记录谁在做什么，是什么时候做的。
要想发布清楚、简洁、明确而又容易让人听明白的命令，应遵循下面几条原则：
(1)要使你的命令适合要做的工作；
(2)使用简单明了的词句和术语；
(3)要点要集中。
(4)如果是一个书面命令，要考虑：
①使用你个人的语言；
②发挥你个人的风格；
③不要过多顾及语法。
(5)如果是一个口头命令，那你就要多说几遍。
即使你已具备了做出正确而及时的决策的能力，已具备了制定完成你的使命的完美的计划，也具备了发布必要的命令使其落实的能力，如果你没有勇气去行动，那么离你达到目的也还会有很远一段路程。
即使是杰出的思想家，如果优柔寡断缺乏行动能力，等待他的也只能是灾难。你必须有勇气去做你要做的事情，要不惜代价、不辞劳苦，不惧险阻、不怕牺牲地去做。
正像一位有经验的上司所说的那样：“做什么事，即使做错了，也不能就此罢休。如果你不做什么事，那就永远也做不出什么事来。可是如果你做事，即使做错了，你还有机会改正错误，最后总会做出正确的事情来。”
就算你可能有看透事物发展的远见，就算你在决策中有所罗门的智慧帮助你，如果当你应该行动的时候没有勇气去行动，你也将一事无成。
要成为他人强而有力的领导者，你必须发挥你的管理能力。管理能力是达到某些特殊目的的系统而有规则的途径，它需要一定的行政管理技能和诀窍。管理不仅是优秀领导者手中的一件工具，也是驾驭人的能力的一件法宝。
要完成一个计划，如果有充足的训练有素的人员，有各种所需的供应和设备，有大量的资金，又没有什么明确的时间限制，那根本就不是一件难事，更谈不上是什么挑战，随便什么都
可以做到。当你必须使用手
……