西方银行新成本案例

近60位博士、教授历时三年潜心研究，金融系统20多位项级财会专家主持评审，百多家世界一流银行提供内部制度和案例，国际知名学术团体（IASB、ABA、BAI）参与选题咨询。本书内容包括：实施作业成本制度：起步阶段的误区、试验阶段的误区、正运行阶段的误区、对英国大型金融机构的调查、45例最佳做法总结、作业成本制度用于产品成本计算：帕克银行案例等13章。

国内独家出版，填补专业空白，瞄准国际标准，打造世界一流。
国际一流银行到底是怎样进行财会管理的？长期以来，在这个问题上我们给予了极大的关注，但只收获有限的答案。
今天，我们终于可以实现自己的梦想，在我们面前，有一套专门针对国际一流银行的系统性财会著作！在面上它涵盖了银行财会工作的各项主要职能，在点上它对每项职能都进行了透彻的介绍和研究，堪称目前国内最具前沿性的银行财会著作。

第1章 实施作业成本制度：起步阶段的误区
第2章 实施作业成本制度：试式验阶段的误区
第3章 实施作业成本制度：正运行阶段的误区
第4章 实施作业成本制度：对英国大型金融机构的调查
第5章 实施作业成本制度：45例最佳做法总结
第6章 作业成本制度用于产品成本计算：帕克银行案例
第7章 作业成本制度用于客户盈利能力分析：白金银行案例
第8章 作业成本制度用于客户盈利能力分析：制造商汉诺威银行公司案例
第9章 作业成本制度用于确定服务成本和客户盈利能力：雷亚尔银行案例
第10章 作业成本制度用于作业成本管理：合作银行案例
第11章 作业成本制度用于作业成本管理：田纳西州第一国民银行案例
第12章 作业成本制度用于作业成本管理：明信保险公司案例
第13章 作业成本制度用于战略价值管理：北欧银行案例。