企业培训规划与操作
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内容提要：
本书是继《企业绩效整合》之后，笔者潜心研编的又一本人力资源专业书籍。书中除了详细介绍培训管理中应掌握的技能之外，还罗列了不少操作实例，可读性强，是专为人力资源管理者度身定做的一本实用工具书，对企业在新的一年中如何规划培训方案进行了系统的阐释，相信本书对企业开展培训工作具有事半功倍的辅导作用。
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结合作者多年从事培训管理工作的成功经验，全面阐述企业培训的方法、工具及操作技巧。
目录：
序
第一部分 培训基础篇 第一章 培训的意义 第二章 培训方法简述 第三章 培训种类介绍 第四章 培训课程归纳 第五章 培训执行程序 第六章 培训讲师管理 第二部分 培训规划篇 第七章 培训六大体系 第八章 年度培训规划与预算 第九章 培训效果评估 第十章 培训与员工和企业的发展 第三部分 范例操作篇 范例1 A公司人力资源控制程序 范例2 A公司派外培训协议 范例3 A公司部门强化训练实施规定 范例4 A公司培训管理规定 参考文献 序言：
"人力资源"这个名词对中国企业来说并不陌生，不过，许哆企业往往会将HRM(人力资源管理)和HRD(人力资源发展)视为同一观念。一般而言，HRD比较重视个人的发展，强调个人内在配合组织外在发展，而HRM比较强调外在组织的需要，注重配合人力的提升与运用。
明确了HRM与HRD之间的关系，我们对企业培训就有了一个较清晰的认识，实际上，培训不但是人力资源的重要组成部分，它还是企业经营活动的一部分，与企业成长息息相关。比方说，农民不给农作物追肥施药，不至于颗粒无收；但追肥施药，收成肯定要翻上几番。培训对企业经营所产生的效应就是这么一个道理。
然而，在现实的企业管理过程中，许多经营层..
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