简单的威力
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我来评论这本书：
内容提要：
今天，企业领袖所面对的最大问题是：时间太少，事情太多。在《简单的威力》一书中，比尔?詹森从独特的视解出发，告诉我们如何在这个信息泛滥、选择过多的世界上厘清主次，利用有限的时间实现最佳的管理效果。本书一经推出，便被誉为“沟通和理解方面的突破”、“21世纪高效领导的指导方针”，名利亚观逊网上书店领导艺术/管理类的第5名。在企业中，优先事项、目标、工具以及如何分配时间和资源是每个企业领导必须要面对的问题，本书告诉你如何取舍、事半功倍。如果你是领导，而你80%员工不知道该选择何种工具，每过1100天信息量将会翻一倍，怎么办？詹森指出，仅有知识是不够的，你最需要的是英明的管理方法和领导艺术来简化工作。简化就是使工作更容易、更清晰、更有条理，它赋予你力量，使你的组织更灵活、更有成果，对你的员工和客户更有吸引力。作者耗时7年，调查了460家美国大公司中的2500人，完成了这部呕心之作。他在书中提出了新的工具和策略，使管理者摆脱复杂工作的困扰，给员工以最清晰的指令，有效地利用员工的时间和精力，使企业在21世纪立于不败。
作者简介：
比尔?詹森是变革和沟通咨询公司詹森集团的总裁兼CEO。他是简化企业管理和组织设计专家，在变革和沟领域已经有25年经验。在此期间，詹森写了大量关于简单化的文章，并到美国各地做相关主题的演讲。
编辑推荐：
在这个异常混乱的时代，此书是我所见过的谈成功，效率最好的一本书。不但易懂、实用，而且出奇简单。比尔?詹森将工作程序、知识管理和商业策略结合在一起，建立了一个独特的视角。《简单的威力》是一本兼具启示性和娱乐性的书，其主题是简化工作的复杂主题。毫无疑问，《简单的威力》 是一部经典之作。它应该成为商学院学生的必修课，也应该成为每一位CEO的必读书。比尔?詹森描述了如何真正赋予员工权力――在今天日益复杂、竞争日益激烈的情况下，为他们提供生存的工具和技能。它要求高级管理人员有意识地在时间和资源上投资。
目录：
序言：简单宣言
第一部分 灵机一动新思路 第一章 简单：含义和工作原理 第二章 简单的反面：工作是怎样变复杂的 第三章 措施：采取行动很费力吗？ 第二部分 天天都简单 第四章 利用时间：善于利用员工的时间和精力 第五章 计划：简单工作的启动装置 第六章 协商：行为的沟通 第七章 倾听与过渡：筛选出重点 第八章 着手工作：按正确的顺序理清条理 第三部分 精简型公司 第九章 更简单地认识 第十章 感觉起来更简单：建立信任 第十一章 简单地来使用：决策中的内容设计 第十二章 简单地做：使用方案规划来获得有见地的选择 第十三章 容易达成目标：设计要点更明显的工作 第四部分 简化未来的工作 第十四章 通过要点来领导：改变公司结构 结语 致谢 |