科学技术创新管理
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内容提要：
本书共分十章。前五章，先按管理科学的过程学派（以亨利?法约尔、哈罗德?孔茨为代表）的观点，从计划、战略、组织、过程、控制这些过程和管理职能对科技创新管理的对象展开论述，依次有科技发展计划、科技发展战略、科技研究组织、科技创新和成果商业化过程、科技创新的评估控制与激励，使读者对科技创新管理有个系统的了解。后五章，则从当今科技创新管理的五个重要方面进行剖析，分别为：技术转移、技术市场和中介的管理；智力资本、知识产权和知识管理；科技创新资源管理；企业和产业技术竞争力；国家创新系统和创新文化。简言之，前五章重在广布，后五章意在深究。
在内容形式上，全书除此之外了正文部分，还有案例和实证分析两种辅助形式主两者的共同点是――都是实用的典型事例，区别在于，案例是围绕实用主体（人物或机构）作情节式的论述，试图引出一些思考问题；而实证分析则通过对实际发生的典型事件的研究，希望得出一些答案。全书共有22个案例和13个实证分析，其作用在于以实有的典型事例分析将理论深化、形象化和具体化。这对于管理学科是非常重要的，因为管理学科本质上是一门应用学科。 作者简介：
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目录：
序言 从科学技术创新到科学技术创新管理
第一章 科技发展计划与政策 第一节 科学技术从个人兴趣驱动到国家事业发展 第二节 “科学――没有止境的前沿”：国家科技计划 第三节 近年来中外名国著名的科技发展计划 第四节 知识创新工程 第五节 科技企业的商业计划和产业的科技发展规划 第六节 制定科技计划的工具和基础――指标统计 第二章 科技发展战略 第一节 美国科技发慌的战略思想 第二节 芬兰的科技发展战略 第三节 技术领先战略 第四节 引进消化吸收战略 第五节 技术跨越战略 第六节 企业技术界面策略 第三章 科技研究组织 第一节 科研组织的进化；从古希腊学园到现代科研院所 第二节 综合性科研组织 第三节 美国的非营利研究机构 第四节 企业研究机构的范例――贝尔实验室 第五节 科学园：硅谷、犹他大学科园、中国的53个高新区 第六节 动态知识网络组织 第七节 科学家的自组织――科学共同体 第八节 英国国立实验室的私有化改革 第四章 科技创新与成果商业化过程 第一节 科技创新的概念、分类、与过程 第二节 研究开发：基础研究、应用环境、试验开发 第三节 新产品开发的试制与试销 第四节 技术商品的营销 第五章 科技创新的评估控制与激励 第一节 科学评估：科学计量学 第二节 技术评估 第三节 科技研究机构评估 第四节 国家科技竞争力评估 第五节 科技奖励 第六章 技术转移、技术市场和技术中介的管理 第一节 技术成果转化的管理 第二节 技术转移的管理 第三节 技术市场 第四节 技术贸易 第五节 科技中介 第七章 智力资本、知识产权与知识管理 第八章 科技创新资源配置 第九章 产业、企业技术竞争力 第十章 国家创新系统和科技创新文化 |