麦肯锡最佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖
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内容提要：
文章对于我们许多人意义重大，尤其是MBA，总以为有了解决问题和分析的技能就就可以获得成功。即使没读文章，人们也很快地通过以往经历认识到，二维思考在一个多元的世界里作用不大。可是对旆多学管理的学生来说，他们的研究和发现都坚持世界应该更简单一些。
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编辑推荐：
这本书的智慧将伴随着每一位管理人员。本书是反映过15年最优秀管理思想和实践的代表作之一，它是那个时代管理领域的最强音。
目录：
序言
莱吉特?葛普塔 前言 南?斯通 1 管理经济衰退之路/1 罗伯特?H?海伊斯，威廉?J?艾伯纳希 美国人总是将衰弱的美国经济归咎于通货膨胀、政府管制和税收政策的影响，或者是OPEC价格的逐渐上涨。作者认为责任有仅是这些一般的经济因素，还有美国管理人员在保持企业技术竞争力方面工作的失败。为此作者提出了自己关于美国企业走向健康之路的治疗方案。 2 新的产业竞争/22 威廉?J?艾伯纳希，金姆?B?克拉克，艾伦?M?艾特罗 美国的制造厂商长期以来一直越觉到来自欧洲和日本的竞争对手的竞争压力。汽车制造工业为案例，作者提示了日本汽车制造成功的秘密――即出众的制造工作是如何改变了游戏规则的。处于危机产业中的美国企业面临的挑战，就是认识和适应这种新的世界范围内的产业规则，并学会管理变化。 3 管理似乎与明天有关/45 罗伯特?H?海伊斯，载维?A?加文 美国的管理人员正在尝试将更多的理性应用于投资决策。他们已经逐渐求助于复杂的分析技术来评估计划投资。然而，作者断言这样的做法将会导致对股本（生产能力、技术和各种各样的员工技能等）的严重低投资，而这些股本正是公司所依赖的。管理人员需要警惕那些会导致投资极度偏差的技术。 4 处于危险中的质量 戴维?A?加文 利用对几乎每一个美国和日本的室内空调制造商生产运作的多年研究成果 ，作者证 质量绩效水平的巨大变化。他的分析提示了杰出的绩效水平有仅来自于文化优势和民族性，而且还来自于有效的管理实践的系统实施。 |
