美国救世军1880年成立的时候一贫如洗，只有八个人――一男七女，所有的资产就是两面旗帜和一个共同的信念。但现在已成长为一个年预算超过20亿美元，军官、工作人员以及志愿者将近340万的超大型组织。如果把救世军成员和志愿者这么多年所捐献的钱物加起来，它比《福布斯》500强中任何一家企业都要强大，目前只有爱迪生创立的通用电气公司可以和他们比肩。其总司令罗伯特?A?沃森将他人的成功归功于七项伟大的思想原则，即：
让人们融入你的目标
付诸行动
通过倾听来领导
分散责任，分享利润
培养应付突发事件的能力
大胆行动
使工作变得让人愉悦
美国最有效的组织
内容提要 ：
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揭示人类商业史上最长寿组织的生存秘诀
一部对传统管理理念的颠覆之作 写给每个有远见的CEO的书 到底谁是美国最有效的组织？通用电气？微软？ 《福布斯》杂志：救世军――美国最有效的组织 现代管理之父彼得?德鲁克：“没有任何组织，在使命的明确、创新的能力、结果的测量、奉献精神以及最大限度地利用资金方面能够与救世军相提并论。” 作者简介 ：
罗伯特?A?沃森: 40多年来一直是救世军中一名活跃的军官，曾连续四次担任全国总司令――美国救世军最高级别的军官。本?布朗：有20多年工作经验的资深记者和编辑，《美国今日时报》创办人之一。
目录 ：
中文版序
致谢 前言 第一章 救世军的“业务” 第二章 关注精神需求 第三章 把人们融入你的目标 第四章 “品牌”具体化 第五章 兼听则明 第六章 责任分摊 利益共享 第七章 培养应变能力 第八章 勇于创新 第九章 重视工作乐趣 |
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