永续创新：变革时代企业求生与制胜蓝图
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内容提要：
21世纪的商界最大的悖论之一就是，市场领导者们必须不断地努力使自己最畅销的产品过时。为什么会这样呢？因为他们知道，在公司周围，众多“饥肠辘辘”的竞争者们正在“借用”自己的创意，并且提高同类产品的品质，进而把自己努力获取的消费者群体的胃口又吊了起来――要达到的满意度水平就这样不断地被提升。在这种情况下，市场领导者如果要始终保持业界的领先地位，就必须由自己率先来升级和改进产品。
不管你是市场的领导者还是追随者，本书都将帮助你摆脱僵化的政策、限定性的规程以及琐细的组织结构的束缚，循序渐进地指导你如何在组织成长的每一阶段中进行持续的创新，以使你在任何一个市场竞争中都能获取并保持领导的地位。 本书适合高等学校管理类高年级本科生、研究生、教师及各企业事业单位的中高级管理人员. 作者简介：
斯蒂芬?M? 夏彼洛（Stephen M.Shapiro）夏彼洛先生在埃森哲约公司工作15年之后，来到了伦敦 ，领导埃森哲欧洲地区“ 最佳实践”项目。他曾经为诸多全球性大公司的领导人员来自BMW WilliamsF1 ， ABB 、朗讯和施乐公司。 他同时也是埃森哲公司的1996年的“最佳实践”项目的创始人之一，被誉为当今企业流程研究领域中最具有影响力的咨询专家之一。
编辑推荐：
这真是一个“企业焦虑并发症”流行的年代。“倍速时代”、“偏执狂才能存活”、“不创新就是等死”……怵目惊心的口号让企业生活在煎熬中。的确，面对科技日新月异、竞争加速、全球化浪潮滚滚而来的现状，企业惟有创新，才能主动出击。本书作者在积累与多家全球最具创新精神企业合作的经验后，为读者构建了一个简练的、基于行动的框架，提供了最新的创新技术和策略，使组织处于一种“永续创新”的状态之下，这对于企业获得持续成功是非常必要的。
《永续创新》一书紧紧围绕“创新”这一核心概念，各个章节就创新涉及到的方方面面具体展开，包括企业的工作流程、企业文化、客户关系、技术、绩效考评以及创新定位等等，每一章的论述都结合了作者在实际工作中所接触到的精彩案例，因此可以使读者更深刻地理解作者的观点。 目录：
推荐序
译者序 作者序 前 言 第1部分 在变革的年代力争上游 第1章 创新的竞争优势 流程与创新 全面创新 适者生存 自由市场与柯克工业 迈向永续创新 能力的概念 让创新成为一种能力 激进与渐进创新 与顾客协调 第2部分 蓝图 第2章 流程创新 RI：重新思考 流程配管 远古的传说 R2：重新组合 提问时间 R3：重新定序 提问时间 R4：重新定位 提问时间 R5：重新定量 提问时间 R6：重新指派 提问时间 R7：重新装备 提问时间 第3章 营造创新文化 打造世界级的团队 上层带动企业文化变革 有效领导 创新流程 创新四步曲 创新的动力 个人天赋 企业文化变革 发掘并训练人才 大局观 创业精神 运用知识 管理者的努力 员工的努力 紧张与创新 连点成线 持续创新 …… 第4章 顾客与战略 第5章 技术与创新 第6章 以评估促进创新 第3部分 实现蓝图 第7章 创新定位 第8章 模拟新的业务模式 第9章 着手实施 第10章 结束语 第4部分 附录 前言：
我一直认为，在全球多家”大企业担任了十五年的顾问后，应该能写出一本像样的好书。在这段期间，企业以前所未见的速度扩张，变革也把经理人卷入了不确定的旋涡里。面对这种诡谲的局势，企业必须靠敏锐的反应与有创意的思考才能应付自如。事实上，如果想要在当前的环境中拥有竞争力，惟一的办法，就是先认清我们正处于不断变动的状态下。我承认，这不是什么前所未闻的观念，前苏格拉底时代的哲人赫拉克利特（Heraclitus）就曾说过：“万物流转，日新月异”。
那么，如果想要在这种瞬息万变的环境中屹立不摇，最重要的关键是什么？本书的目的就是要回答这个问题，而答案其实也很简单，那就是“永续创新”。企业..
序言：
作为全球领先的管理及信息技术咨询机构，埃森哲非常重视和强调创新。在为客户提供专业化咨询服务的过程中，我们不但和客户一起，寻找创新的思想，制定实现这些新思想的路径，更重要的是，我们还认为帮助客户把创新变为现实是我们的重要使命＿好的创意不在多少，关键在于如何付诸实施。可以说，埃森哲的主要特点就在于她有能力帮助客户实施创新的意愿。
信息技术的充分发展和科技的突飞猛进，使得任何一种新产品和服务的推出，都极易为竞争对手所模仿。领先的企业必须不断创新，才能确保市场领先与竞争优势。
创新的表现是全方位的。它不仅仅体现在产品的研发，还可以体现在策略、流程、文化、技术..
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